微利經(jīng)營(完整版)
【正文】 與內(nèi)部結(jié)算方式 改進質(zhì)量 庫存量的降低 設(shè)備優(yōu)化 降低人工成本 確保生產(chǎn)計劃與交期 班組經(jīng)濟指標量化 ? 人員定額 ? 產(chǎn)量定額 ? 質(zhì)量定額 ? 消耗定額 ? 成本定額 ? 設(shè)備利用定額 ? 費用總支出定額 定額管理與內(nèi)部結(jié)算 （ 1）確定廠內(nèi)核算單位； （ 2）進行指標分解； （ 3）核定資金； （ 4）內(nèi)部結(jié)算； （ 5）自計盈虧； （ 6）物質(zhì)獎勵。 實施 Action 計劃 Plan 試行 Do 檢查 Check 行動（ DO） ； ； ； 。 ?及時、準確 固定資產(chǎn)不會增加我們的利潤，只會侵吞我們的利潤。 “滴”：企業(yè)里部門間、前后工序、工作銜接不好，造成互相推諉、責任 不清、獎罰不明等的不良現(xiàn)象。 ⑤ 沒有管理的緊張感，阻礙改進： ⑥ 因機械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來。 實際上企業(yè)每天都是數(shù)字，如：產(chǎn)出、 工資、訂單合同、貨款 … 當你降低 10%成本的時候，你的利潤就會增長一倍 10 – = 1 10 – = 2 9 8 松下幸之助說過一句話：企業(yè)家的使命就是賺錢，如果不賺錢就是犯罪。 2023年 15%； 2023年 %； 家具： 2023年 12%； 2023年 3%； 電腦： 2023年 10%； 2023年 3%； 汽車： 2023年 % 2023年 34%。 ② 損失利息及管理費用 。 ?等待的浪費 生產(chǎn)線的品種切換 /工作量少時，無所事事 /時常缺料， 設(shè)備閑置 /上工序延誤，下游無事可做 /設(shè)備發(fā)生故障 生產(chǎn)線工序不平衡 /有勞逸不均的現(xiàn)象 現(xiàn)場浪費 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 表現(xiàn)為傳統(tǒng)意義上的“跑冒滴漏”。 ?不斷開發(fā)新的供應(yīng)商 。為了局部利益損失總體利益。 ?標準顯示了迄今為止所能想到的關(guān)于產(chǎn)品的狀態(tài)及工 作的做法中最好、最容易和最簡單的一面。 ? 少人化 1. 作業(yè)的標準化； 2. 在機器設(shè)備上安裝，可以使其自由運動裝置； 3. 集中在一個地方作業(yè)，管理多個工程； 4. 進行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好的人才； 5. 拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法； 6. 9人每天 8小時工作不如 8人每天 9小時工作。 ?標準也是可以通過技術(shù)進步、技能的提高、改善而不 斷提高的。 人 方法 物料 機器 改善的思考 ? 是否可以消除？ ? 如果不能，可否減少？ ? 如果消除和減少，會出現(xiàn)何種現(xiàn)象？ ? 什么、有多少、怎樣變好？ 改善的 思考 更容易 更方便 更安全 更穩(wěn)定 計劃（ PLAN） 實施 Action 計劃 Plan 試行 Do 檢查 Check ？ ? , 哪個部門做 , 期限如何 , 工作如何分派。 ?從源頭采購； ?砍價職業(yè)殺手 。 “冒”：是指管理制度的范圍與程度不適應(yīng)企業(yè)的問題，表現(xiàn)的形式就是： 制度管過頭了，或者管得不夠了，欠缺了
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