【正文】 的客觀規(guī)律，并讓人們掌握這些客觀規(guī)律，去從事實踐活動。 建筑工程施工過程亦有它必須遵循的科學程序，也可劃分為若干個階段來進行，如接受任務階段 (招標投標 )、施工總體規(guī)劃組織準備階段、開工前現場條件準備階段、全面施工階段、竣工驗收交付使用階段等。生產過程中必須遵循的工作內容與工作步驟，稱為程序。質量與成本之間亦有數量的限制，不顧成本而去提高施工質量，這是不可取的，也是片面的；可是提高施工質量和相應增加一些成本，若能夠換取最好的經濟效益和社會信譽，則是允許的，這也是合理、優(yōu)化的結果。抓住創(chuàng)全優(yōu)工程這個環(huán)節(jié)來促進施工組織管理水平提高，有利于將施工組織的基本任務轉化為多項技術經濟指標，落實到每一個單位工程上去，使施工管理進一步具體化。 國外施工管理的經驗，是將施工階段的施工組織與管理的內容劃為“施工準備”與“施工實施”兩部分，以計劃進度管理、工程質量管理、工程成本管理作為施工管理內容的三大支柱，稱之為一次性管理 (第一級管理 )；其他一些業(yè)務管理都要為它服務，如勞動工資、材料供應、運輸、機械使用和維修、施工方法等，這些統(tǒng)稱為二次性管理 (第二級管理 )。工程項目管理 第一節(jié) 建筑工程施工組織概述 第二節(jié) 施工準備工作 第三節(jié) 施工組織總設計 建筑工程施工組織概述 第一節(jié) 施工組織是根據批準的建設計劃、設計文件 (施工圖 )和工程承包合同，對建筑安裝工程任務從開工到竣工交付使用，所進行的計劃、組織、控制等活動的統(tǒng)稱。將施工組織的內容劃分成兩部分，是為了強調管理對象的專業(yè)性與各種管理間的相互依賴關系。因為，一個施工企業(yè)只有在質量好、工期短的基礎上，才能取得最佳的經濟效益和較強的競爭能力，取得社會信譽，使企業(yè)得到生存與發(fā)展，這是施工組織與管理的任務最基本的方面。目前，我國施工企業(yè)在質量、工期、成本方面還有很大潛力，只要注重施工組織，就會顯示出經濟效果來，但要長久地堅持下去，必須要向科學管理方面邁進。程序與順序有別，一般來說，“程序”常常是指較大范圍的，如基本建設程序。這些階段相互間有緊密銜接關系，各個階段必須按順序進行，不能跳越與顛倒。如：運用流水作業(yè)原則，解決工序之間的銜接，避免停歇時間，達到均衡的、有節(jié)奏的施工；運用網絡計劃技術，從時間上找出關鍵線路，進行優(yōu)化計劃。任何一項工作不事先進行慎重調查，就作決定，是工程進行中遇到意料不到的障礙的根源。 單位工程施工組織設計 是由項目經理負責編制，并由公司總工程師審核批準?，F在我們按工程所處施工階段的不同分類，可分為開工前的施工準備和工序前的施工準備兩種。 三、施工準備工作的內容 ②向有關部門搜集原始資料。 對調查到的資料，要“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”地進行分析處理，不斷地發(fā)現問題、研究問題。因為任何技術上的差錯或隱患都可能引起人身安全、質量事故，造成經濟上的巨大損失。 ③熟悉、審查圖紙的內容。 ④熟悉、審查圖紙的程序。在圖紙會審時首先由設計單位的工程負責人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新技術提出設計要求，然后施工單位根據自審記錄、對設計意圖的理解和企業(yè)能力，提出對根據施工圖紙要求組織施工的可能疑問和建議，最后統(tǒng)一認識，對所探討的問題一一作好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，并由參加單位各方簽證認可。它是實行經濟核算的依據，是施工企業(yè)編制計劃、核對工程統(tǒng)計資料的基礎資料；是確定建筑安裝工程的造價，辦理撥付工程價款和竣工結算的依據。 現在所講的 “ 三通一平 ” 實際已不再是狹義的概念，而是一個廣義的概念。 施工現場上的臨時設施應按施工平面布置的規(guī)劃布置，并滿足城市規(guī)劃、市政、消防、交通、環(huán)保和安全的要求，并盡可能利用原有的、擬建的設施以節(jié)約臨時設施費用。他全面負責施工現場上的經營、生產、技術、管理等工作，具體工作由土建、水、電、安裝施工員和質安員負責。 (1)原材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料的名稱、規(guī)格、使用時間、存貯定額及消耗定額，進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫及堆場面積、組織運輸提供依據。 (4)冬季到來前，應儲存足夠的材料、構件、物資及保溫材料等，節(jié)約冬運費用支出。 (4)采取有效措施，以防雷、防電、防滲漏，搞好相關安全教育及檢查工作。 本報告一式四份，經監(jiān)理 (建設 )單位施工單位蓋章后，監(jiān)理 (建設 )、施工、設計、行業(yè)管理部門各執(zhí)一份。 (7)監(jiān)理合同或建設單位工程技術人員情況。 (2)為建設單位主管機關編制基本建設計劃提供依據。 (4)設計文件，如批準的初步設計、設計證明書、總概算、已批準的計劃任務書等。包括勞動力需要量計劃，主要材料與加工品需用量、需用時間計劃和運輸計劃，主要機具需用量計劃，大型臨時設施建設計劃等。根據編制的施工總進度計劃，就可編制材料、成品、半成品、勞動量、建筑機械、運輸工具等的需要量計劃。一方面滿足上級規(guī)定的投產或投入使用的要求，另外也需遵循一般的施工程序，如先地下后地上，先深后淺等。 (1)1萬元、 10萬元工作量的勞動力及材料消耗指標。確定一些調劑項目，作為既能保證重點又能實現均衡施工的措施。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (3)標準設計或類似工程的資料。 (3)明確施工準備工作的規(guī)劃。為計算臨時供水、供電、供熱、供氣的需要量及其業(yè)務的組織提供了可能。對施工所需的各項設施和永久性建筑相互間的合理布局，在施工現場上進行周密的規(guī)劃和部署。主要有：施工任務的組織分工和安排，重要單位工程施工方案，主要工種的施工方法以及“三通一平”規(guī)劃。 (4)為組織物資技術供應提供依據。 (9)資金保函或證明。 (1)建設工程用地許可證。 (一 )編制施工準備工作計劃表 為了使施工準備工作有條不紊地進行，我們應根據施工組織設計的要求編制一個施工準備工作計劃，具體見表 71。 (6)冬季干燥應加強安全教育，嚴防火災發(fā)生，避免安全事故。 勞動工具準備是指擬建工程建造時所需的各種施工機械、工具及周轉材料等的準備。 (2)勞動力的組織。 勞動力的準備是一個復雜的過程，自古到今沒有一定的模式可循。 測量控