建筑企業(yè)管理第七章預(yù)測與決策(完整版)
【正文】 方法、手段。 特點： 充分發(fā)揮人的智慧； 依賴知識、經(jīng)驗、智慧； 集體定性決策：集思廣益、相互學(xué)習、取長補短。 數(shù)學(xué)表達式： max[min(uij)] 自然狀態(tài) 空心板需求量 max(uij) 收益值（萬元） N1 N2 N3 方案 A（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 B（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 C（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 max[min(uij)] 最優(yōu)方案 8 10 12 12 C ③折衷標準（了解） 原則：在樂觀標準和悲觀標準之間折衷， 確定介于 0和 1之間的樂觀系數(shù) 方法：求出每一方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益和最小收益 折衷收益值 (CV)= max(uij) + （ 1 ） min(uij) 數(shù)學(xué)表達式： max[CV] 自然狀態(tài) 空心板需求量 max(uij)min(uij) CV 收益值（萬元） N1 N2 N3 方案 A（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 20 8 B（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 16 10 C（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 12 12 max[CV] 最優(yōu)方案 12 A ?? ? ④“后悔值”標準（了解） 原則：后悔值最小 方法：后悔值（自然狀態(tài)下可能獲得的最大收益與采用某一方案所獲得收益的差值），找出各方案的最大后悔值，再選取其中的最小值，相應(yīng)方案為最優(yōu)。根據(jù)以往的統(tǒng)計資料，預(yù)計下月天氣好的概率為 ，而天氣壞的概率為 ，是進行決策。各項工程的預(yù)期利潤及其概率已估計出來，具體見表。如果開工后天氣好，能按期完工，可得利潤 5萬元；如果開工后天氣壞，將拖延工期，早成損失 2萬元；假如不開工，則不論天氣好壞，都要付出窩工損失 5千元。 方法：計算每種方案的平均期望值，選擇最大者。 工程經(jīng)濟方法：效益費用法、目標評分法等 數(shù)學(xué)方法：運籌學(xué)等。 2. 作用（了解） ① 是決策的前提 ② 是擬定企業(yè)經(jīng)營計劃的依據(jù) ③ 有助于提高企業(yè)的競爭能力 ④ 預(yù)測能增強企業(yè)的應(yīng)變能力 （了解） ①按時間 ②預(yù)測范圍 ③預(yù)測使用的方法 ⑴定性 ⑵定量 二、預(yù)測方法簡介（熟悉） （一）定性預(yù)測方法 個人判斷法是憑借個人的知識、經(jīng)驗和綜合分析能力，對預(yù)測對象未來發(fā)展變化趨勢作出的判斷。
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