【摘要】DTZPropertyManagementLimited15-SPractice5S實(shí)踐—物業(yè)管理的5S應(yīng)用(第一版)DTZPropertyManagementLimited2關(guān)于5S日本企業(yè)成功的兩大法寶品管圈(QualityControlCircle—QCC)5S活
2025-01-04 08:11
【摘要】12023/2/9q5S介紹22023/2/95s關(guān)連圖投影片3清掃整理素養(yǎng)整頓清潔32023/2/95s的定義Y整理(seire):把要用和不要用的事、物區(qū)分出來,再將“不要”的加以處理。42023/2/95s的定義Y整頓
2025-02-15 08:12
【摘要】-1-,規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣,樹立良好的公司形象,規(guī)范職工行為,提高職工品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益,制造一部將全面推行5S管理。一、方針及目標(biāo)推行方針:規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,全面提升職工的品質(zhì)。推行目標(biāo):來人參觀或上級檢查,不需要作任何準(zhǔn)備。二、統(tǒng)一標(biāo)志
2025-05-12 08:40
【摘要】飛行區(qū)管理部5S管理標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域5S管理規(guī)定1辦公區(qū)通道、地面、門窗、墻壁、天花板的規(guī)定辦公區(qū)各樓層應(yīng)標(biāo)識明確,門牌標(biāo)識與部里相統(tǒng)一,走廊通道暢通,光潔明亮;地面應(yīng)平整、干凈,無破損、積水、污跡和障礙物。消防和安全設(shè)施應(yīng)齊全、有效、整潔,各種警示性標(biāo)識清楚
2025-07-14 18:17
【摘要】廣東精益管理研究院5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)廣東精益管理研究院想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動;廠房、現(xiàn)場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的狀
2025-02-08 09:30
【摘要】15S目視化管理集2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭
2025-02-08 09:35
【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉
2025-02-08 09:57
【摘要】5S導(dǎo)入教育公司級5S導(dǎo)入教育課程LOGO導(dǎo)入教育系列員工公司級5S導(dǎo)入教育課程用時(shí):60分鐘課程目的:員工掌握5S基本概念與基礎(chǔ)知識LOGO什么是5S5S推
2025-02-26 07:36
【摘要】辦公區(qū)域5S管理什么叫5S“5S”是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。為什么要做5S?提高公司形象?消除內(nèi)部管理的死角?創(chuàng)造一
2025-03-04 15:27
【摘要】5S以及目視化管理授課時(shí)間:3小時(shí)現(xiàn)場就是企業(yè)管理水平的鏡子精益生產(chǎn)的支柱與終極目標(biāo)精益企業(yè)快速切換品質(zhì)保證產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)化生產(chǎn)計(jì)劃物流現(xiàn)場IE研究均
2025-01-01 16:06
【摘要】5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)“5S”管理的目的?提供全體人員參與的機(jī)會?藉全員參與加強(qiáng)所有人員的責(zé)任感?企業(yè)管理好壞的指標(biāo)?消滅問題于萌芽階段?時(shí)常保持最佳狀態(tài)?減少人為出錯(cuò)機(jī)會?改善/改變?nèi)藛T行為?訓(xùn)練人員在平日細(xì)心?良好的工作環(huán)境能吸引人員留下來“5S”管理的效能?提升企業(yè)形象,營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、提升士氣?提升員工歸屬感,強(qiáng)化員
2025-01-04 08:09
【摘要】5S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召開二、各
2025-01-23 06:16