【正文】 cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 18:23:3818:23:3818:23Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 20日星期五 下午 6時 23分 38秒 18:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 6時 23分 :23January 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。 十一、５ S的推行實例 Ａ ＣＤ FEＧ H副資材倉庫 製品倉庫Ｂ會議室 事務(wù)所檢 查 室 十一、５ S的推行實例 十一、５ S的推行實例 十一、５ S的推行實例 十一、５ S的推行實例 十一、５ S的推行實例 十一、５ S的推行實例 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 十一、５ S的問與答 23問：如何有效地對 現(xiàn)場員工進行教育？ 十一、５ S的問與答 答：加強培訓，或采用定點攝影 的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中 力量做好一個樣板區(qū)域，讓員工們親 身體會到 5S活動的好處。 推行方法不當或主要推行人員經(jīng)驗不足， 不能及時解決出現(xiàn)的問題，導致大家產(chǎn)生 不了共鳴， 最后以簡單的“大掃除”來完成 5S活動。 十一、５ S的問與答 17問：為避免 5S活動 流于形式，應注意哪些方 面的內(nèi)容？ 十一、５ S的問與答 答： 5S活動一時做好容易，長期做好不容 易。 十一、５ S的問與答 12問： 5S活動能否覆蓋 企業(yè)所有的管理？ 十一、５ S的問與答 13問：請問有沒有頻臨 破產(chǎn)的企業(yè)通過推行 5S活 動而起死回生的？ 十一、５ S的問與答 答： 5S活動會帶來巨大的效果，但 在頻臨破產(chǎn)時才想起要推行 5S活動，恐 怕已為時過晚。 5S活動只是要 求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。 5S活動從來不是員工自發(fā)性的一項 活動。 [我們公司做 什么事都是半途而廢 ] 、 [反正不會成功 ]、 [應付應付算了 ] ； ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有 花費更長時間來改正； 六、 5S的推行要領(lǐng) 5S — 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準； 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ； 制訂禮儀守則 ； 教育訓練； 推動各種激勵活動； 遵守規(guī)章制度； 例行打招呼、禮貌運動 ； 七、 要 與 不要 分類標準 一、要 正常的設(shè)備、機器或電氣裝置； 附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）； 臺車、推車、堆高機； 正常使用中的工具 ； 正常的工作椅、板凳 ； 七、 要 與 不要 分類標準 尚有使用價值的消耗用品； 原材料、半成品、成品； 尚有利用價值的邊料 ； 墊板、塑膠框、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋 ； 1使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 七、 要 與 不要 分類標準 1使用中的清潔用品 ； 1美化用的海報、看板； 1推行中的活動海報、看板； 1有用的書稿、雜志、報表； 1其他（私人用品）； 七、 要 與 不要 分類標準 二、不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； B、油污、水跡； C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具； D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 ； E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框； F、呆料或過期樣品； 七、 要 與 不要 分類標準 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報紙； B、破椅墊； C、老舊無用的報表、帳本； D、損耗的工具、余料、樣品 ； 七、 要 與 不要 分類標準 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)； B、過期海報、看報； C、無用的提案箱、卡片箱、掛架； D、過時的月歷、標語； E、損壞的時鐘； 七、 要 與 不要 分類標準 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指示書； B、不再使用的配線配管； C、不再使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夾具； E、更改前的部門牌； 八、 5S的檢查要點 有沒有用途不明之物； 有沒有內(nèi)容不明之物； 有沒有閑置的容器、紙箱； 有沒有不要之物 ； 輸送帶之下，物料架之下有否置放 物品 ； 八、 5S的檢查要點 有沒有亂放個人的東西 ； 有沒有把東西放在通路上； 物品有沒有和通路平行或直角地放； 是否有變型的包裝箱等捆包材料； 包裝箱等有否破損（容器破損）； 八、 5S的檢查要點 1工夾具、計測器等是否放在所定 位置上； 1移動是否容易 ； 1架子的后面或上面是否置放東西； 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按 照所標示物品置放； 1危險品有否明確標示，滅火器是 否有定期點檢 ； 八、 5S的檢查要點 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件； 1同一的零件是否散置在幾個不同 的地方； 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上 之物（工具、零件等）； 1是否有在工場到處保管著零件； 九、管理人員在 5S中的責任 配合公司政策，全力支持與推行 5S； 參加外界有關(guān) 5S教育訓練，吸收 5S技 巧； 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料； 部門內(nèi) 5S之宣導及參與公司 5S文宣活 動； 九、管理人員在 5S中的責任 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工 作； 依公司之 5S進度表，全面做好整理、 定位、劃線標示之作業(yè)； 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點； 熟讀公司 [5S運動競賽實施方法 ]并向 部屬解釋； 九、管理人員在 5S中的責任 必要時，參與公司評分工作； 5S評分缺點之改善和申述； 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 ； 1上班后之點名與服裝儀容清查，下