【摘要】空氣潔凈技術(shù)11潔凈室不均勻分布計(jì)算亂流潔凈室的氣流分布是不均勻的,塵源發(fā)散的塵粒的分布也不可能均勻,潔凈室微粒實(shí)際上是不均勻分布的。本章介紹三區(qū)不均勻分布計(jì)算方法。不均勻分布的影響潔凈室微粒實(shí)際分布的不均勻性,會(huì)給按均勻分布理論計(jì)算的含塵濃度結(jié)果帶來(lái)偏差。一般而言
2025-01-07 21:38
【摘要】第十一章液化石油氣儲(chǔ)配站系統(tǒng)第十一章液化石油氣儲(chǔ)配站系統(tǒng)§11-1液化石油氣供應(yīng)系統(tǒng)概述§11-2液化石油氣的運(yùn)輸§11-3液化石油氣儲(chǔ)配站§11-4液化石油氣的裝卸、儲(chǔ)存、罐裝§11-1液化石油氣供應(yīng)系統(tǒng)概述液化石油氣供應(yīng)系統(tǒng)的主要設(shè)施有:儲(chǔ)存站、灌瓶站、儲(chǔ)配站、氣化站、混氣
2025-01-03 09:36
【摘要】廣告策劃概述課堂訓(xùn)練廣告定位的基本內(nèi)容是什么,請(qǐng)對(duì)以下定位方法的判斷分析主要內(nèi)容?廣告策劃的概念?特點(diǎn)與作用?廣告策劃的內(nèi)容?廣告策劃的程序?廣告策劃書的編制學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠進(jìn)行廣告策劃?能夠設(shè)計(jì)廣告策劃方案?能夠?qū)嵤V告策劃方案?能夠進(jìn)行方案
2025-01-27 05:18
【摘要】2023-12-24質(zhì)量閥評(píng)審培訓(xùn)資料SAGW質(zhì)量保證部質(zhì)量閥評(píng)審上海汽車變速器有限公司2023-12-24質(zhì)量閥評(píng)審培訓(xùn)資料SAGW質(zhì)量保證部一、質(zhì)量閥評(píng)審的意義二、質(zhì)量閥評(píng)審的時(shí)機(jī)三、質(zhì)量閥的設(shè)置四、質(zhì)量閥矩陣圖五、各要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則六、質(zhì)量閥評(píng)審決議七、質(zhì)量閥流程
2025-01-22 10:09
【摘要】從優(yōu)秀走向卓越—有效的目標(biāo)管理技巧希望達(dá)到的未來(lái)狀態(tài),即指你想要完成的事,它可能很龐大或很微小,也許是未來(lái)或者就在今天。什么是目標(biāo)?目標(biāo)的作用?給人的行為設(shè)定明確的方向,使人充分了解自己每一個(gè)行為所產(chǎn)生的效果?使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排時(shí)間?能
2025-01-16 00:31
【摘要】第五部分:質(zhì)量功能展開,,?,質(zhì)量杠桿圖,,?,對(duì)質(zhì)量影響最大的是產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、其次是工藝設(shè)計(jì),再次是生產(chǎn)控制。因?yàn)橐坏┊a(chǎn)品圖紙和技術(shù)規(guī)范形成后,固有質(zhì)量已基本形成;其后的工藝設(shè)計(jì)...
2024-11-19 22:19
【摘要】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機(jī)靜音?遵守時(shí)間謝謝合作!【本講重點(diǎn)】5S推行要領(lǐng)5S的真意21分清要與不要所謂“整理”是將活動(dòng)主體作一番清理,主要在于區(qū)分需要與不需要,然后將不需要的東西予以處
2025-02-17 22:09
【摘要】第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點(diǎn)】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計(jì)劃?文件體系15S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)推進(jìn),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動(dòng)5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架,5S活動(dòng)的推進(jìn)或?qū)?,前提要建立一個(gè)組織,也就
2025-01-04 08:28
【摘要】福特亞太區(qū)QualityCare項(xiàng)目–中國(guó)版權(quán)所有?QualityCare項(xiàng)目–5S執(zhí)行手冊(cè)5
2025-01-04 07:57
【摘要】倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái)大洋綜合管理部培訓(xùn)課程大洋綜合管理部培訓(xùn)課程第五章倉(cāng)儲(chǔ)5S管理倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)5S管理大洋綜合管理部培訓(xùn)課程一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理
2025-03-13 05:54
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益1企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底有多殘酷?這是一個(gè)由美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查公司,對(duì)18個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國(guó)家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿5年的%存活滿10年的%存活滿
2025-01-04 08:19
【摘要】5S有八大作用:虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。因此這樣的工廠我們也稱為:“八零工廠”。三、5S的八大作用1、虧損為零——5S是最佳的推銷員?至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠;?無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相
2025-01-26 22:58