戰(zhàn)略管理(第六講)-上海交通大學(完整版)
【正文】 爭戰(zhàn)略分析 需要分析什么樣的對手 重要的現(xiàn)有競爭對手 潛在的競爭對手 不費氣力便可克服進入壁壘的公司 進入本產(chǎn)業(yè)可產(chǎn)生明顯協(xié)同效應的公司 戰(zhàn)略延伸必將導致加入本產(chǎn)業(yè)的公司 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 競爭對手目標分析要素 財務目標 對風險的態(tài)度 組織結(jié)構(gòu) 控制與激勵系統(tǒng) 會計系統(tǒng)和規(guī)范 公司領導層 董事會成分 合同或其它限制 經(jīng)濟或非經(jīng)濟性組織價值觀或信念 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 競爭對手母公司目標分析 母公司的經(jīng)營狀況 母公司的總目標 母公司高層領導的價值觀 母公司慣用的戰(zhàn)略模式 子公司在母公司總體戰(zhàn)略中的地位 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 競爭對手母公司目標分析（續(xù)） 母公司的對子公司經(jīng)營和財務上的影響 母公司對子公司的控制模式 母公司人員的來源 母公司高層人員對子公司情感上的關系 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 現(xiàn)行戰(zhàn)略分析 能力分析 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 案例分析一： 常大，所以，對一家報社來說，報紙的銷量就非常重要。消息一出，華建立即宣布，華建準備將 29寸超平彩電的價格降到 1950元。這時， J公司請了一家管理顧問公司給企業(yè)作戰(zhàn)略咨詢，同時也將這一問題提了出來，如 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 果你是這一咨詢項目的負責人，你將提出怎樣的建議？ 附公司的品種結(jié)構(gòu)、成本、價格、銷量、市場占有率等數(shù)據(jù)。 J公司于總經(jīng)理剛上任不久，決心把主業(yè)效益做上去，以便實現(xiàn)企業(yè)在證券市場掛牌上市的戰(zhàn)略目標。為了擴大銷售量，華盛頓郵報宣布，郵報的價格將降價至 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 美元 /份。這一消息宣布后，紐約時報不久即宣布了針對性的降價政策，即從 98年 1月起報紙價格從每份 3美元。針對這一目標，公司一些人認為主業(yè)
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