普華泳道－魯能帆茂物流規(guī)劃(完整版)
【正文】 Step 3A確定最終商業(yè)模式Step 3B信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃Step 4A我們的工作包括 9個(gè)工作模塊，以及貫穿整個(gè)工作過(guò)程的一系列有客戶(hù)參與的研討會(huì)。考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?公司戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告?合作各方現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專(zhuān)家模塊 1A 公司戰(zhàn)略評(píng)估階段主要任務(wù)工作成果?分析中國(guó)總體物流市場(chǎng)和第三方物流市場(chǎng)容量，其各細(xì)分市場(chǎng)容量及其成長(zhǎng)率?分析潛在客戶(hù)群，包括企業(yè)， B2C網(wǎng)站公司，傳統(tǒng)批發(fā)商和經(jīng)銷(xiāo)商和其余類(lèi)型客戶(hù)：目前通過(guò)物流系統(tǒng)走貨量，增長(zhǎng)率，產(chǎn)品組合和對(duì)物流服務(wù)要求?分析當(dāng)前提供服務(wù)和產(chǎn)品類(lèi)型：貨物運(yùn)輸和配送、倉(cāng)庫(kù)管理、包裝和分揀、物流咨詢(xún)、信息服務(wù)和其余增加價(jià)值服務(wù)；其發(fā)展方向和潛力?競(jìng)爭(zhēng)分析：包括合作方能力、客戶(hù)能力、行業(yè)進(jìn)入成本、行業(yè)退出成本和物流行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。收發(fā)貨228。未來(lái)三年現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，包括現(xiàn)金流入，流出228?？蛻?hù)管理?各可能商業(yè)模式對(duì) IT的具體要求階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司相關(guān)人員，訪談普華永道專(zhuān)家?普華永道數(shù)據(jù)庫(kù)檢索模塊 2C IT需求分析?對(duì)各可能商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 228。市場(chǎng)切入點(diǎn)228。機(jī)會(huì)228。投資估算業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位1確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式2財(cái)務(wù)評(píng)估3信息技術(shù)方案4? 公司戰(zhàn)略評(píng)估? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及行業(yè)分析? 客戶(hù)定位及需求分析? 公司戰(zhàn)略定位? 合作方的能力和需求評(píng)估? 潛在合作對(duì)象評(píng)估? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析? 目標(biāo)客戶(hù)定位及需求分析? 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素工作方法概述項(xiàng)目啟動(dòng)前主要任務(wù)核心問(wèn)題1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位? 魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案? 哪些信息可以對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進(jìn)行描述和分析? 客戶(hù)服務(wù)和成本要求是什么? 產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格趨勢(shì)? 商業(yè)模式對(duì) IT的需求? 各種商業(yè)模式的：228。投資需求框算228。建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 5 成功需要的基本設(shè)施許多業(yè)務(wù)已經(jīng)搬到網(wǎng)上進(jìn)行，客戶(hù)的 “ 拉動(dòng) ” 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的行為 ...只有在這個(gè)層面上才能對(duì)如何為客戶(hù)提供增值服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。q 通過(guò)提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息等一系列的增值服務(wù)，帆茂物流的年?duì)I業(yè)額已達(dá) 3億澳元，在全球雇用了 2023名員工。 u魯能帆茂 三步走的發(fā)展戰(zhàn)略u(píng) 第一步 ： 以煤炭運(yùn)輸為依托，積極開(kāi)拓社會(huì)的散貨物流、 液體運(yùn)輸、特種運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送以及汽車(chē)維修與物流技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。 u 第二步 ： 充分利用帆茂物流在物流增值服務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，立足山東，放眼全國(guó)，向包括汽車(chē)工業(yè)、家電業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)提供第三方物流增值服務(wù)。在物流業(yè)，帆茂物流擁有多項(xiàng)的獨(dú)家專(zhuān)利技術(shù)。我們能提供哪些，為什么？例舉目標(biāo)領(lǐng)域例子建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 3 如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)魯能帆茂成功的關(guān)鍵因素是如何確定滿足客戶(hù)需要的服務(wù)并且該服務(wù)不易于被模仿。 一般信息盈利能力和投資回報(bào)q評(píng)估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結(jié)果? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 信息技術(shù)應(yīng)用的展望228。 未來(lái)三年的預(yù)計(jì)收益228。威脅?分析和評(píng)估合作各方的
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