某汽車內(nèi)部資料縮短快修保養(yǎng)業(yè)務(wù)接待的時(shí)間(完整版)
【正文】 節(jié)約成本 維護(hù)便捷維護(hù)便捷 長頸鹿之約長頸鹿之約PDA縮短接待時(shí)間? 利用掌上電腦開單，在作環(huán)車檢查和詢問您需求的同時(shí)，就已經(jīng)將工作單開好，省去了您在業(yè)務(wù)接待廳和停車場之間的奔波。? PDA系統(tǒng)電腦開單，在作環(huán)車檢查和詢問您需求的同時(shí)，就已經(jīng)將工作單開好系統(tǒng)電腦開單，在作環(huán)車檢查和詢問您需求的同時(shí)，就已經(jīng)將工作單開好，進(jìn)入業(yè)務(wù)廳后顧客就可以直接去休息。造成管理不方便，車場混亂，用戶產(chǎn)生不被尊重的感覺制作移動(dòng)電腦車，連接網(wǎng)線，裝載系統(tǒng)PLANDOCHECKACTION這樣可能會(huì)比原有這樣可能會(huì)比原有模式更慢呀！模式更慢呀！N G對策執(zhí)行分析對策執(zhí)行分析 長頸鹿之約長頸鹿之約對策制定對策制定 [2]— 采用頭腦風(fēng)暴采用頭腦風(fēng)暴采取什么措施能夠更好的改善接待方式？采取什么措施能夠更好的改善接待方式？飯店里電子點(diǎn)菜系統(tǒng)怎么樣？對呀，用 PDA掌上電腦安上咱們系統(tǒng)用藍(lán)牙進(jìn)行無線打印，看車同時(shí)完成開單好主意！??！趕快計(jì)劃一下一個(gè)人完成全套流程，但操縱要簡便 長頸鹿之約長頸鹿之約分析過程分析過程PDA是否能夠具備我們所需要的功能？采取怎樣的接待方式呢？所必需的條件需要驗(yàn)證的！我們需要把原有的維修系統(tǒng)導(dǎo)入到 PDA中，需要專門開發(fā)，專業(yè)接入的。入手。這這 么多等待么多等待問題問題 ， 選選 哪哪個(gè)呢？個(gè)呢？課題收集課題收集維維修修等等待待時(shí)時(shí)間間 長頸鹿之約長頸鹿之約 來廠 等待接待 接待 等待派工 車間作業(yè) 等待完檢 完檢 等待洗車 洗車 等待清掃 離店 清掃 等待做單 制作結(jié)算單 等待說明 結(jié)算說明 等待結(jié)算 結(jié)算 等待交車工作流程流程分析流程分析HONDA在標(biāo)準(zhǔn)流程中，業(yè)務(wù)員每天頻繁奔波于車與接待廳之間 長頸鹿之約長頸鹿之約數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集 流程各環(huán)節(jié)效率流程各環(huán)節(jié)效率標(biāo)準(zhǔn) 本店 由于我們的維修量大、業(yè)務(wù)員數(shù)量有限、受地域局限性，致使我們不由于我們的維修量大、業(yè)務(wù)員數(shù)量有限、受地域局限性，致使我們不能全心全意地去接待每一位顧客，在一些細(xì)節(jié)上不能與標(biāo)準(zhǔn)流程銜接。我們需要重新制定新的標(biāo)準(zhǔn)流程，操作方法。進(jìn)入業(yè)務(wù)廳后顧客就可以直接去休息。? 所有項(xiàng)目都將項(xiàng)目與零件捆綁在一起 ,只需要點(diǎn)擊一下顧客選擇的項(xiàng)目 ,不用做任何手寫輸入就可以完成開單5K 10K 20K 40K成功成功 長頸鹿之約長頸鹿之約總結(jié)反省總結(jié)反省YY分析法很好用呀！頭腦風(fēng)暴法這次可派上用處了！大家團(tuán)結(jié)一致，沒有什么困難能阻擋我們的。 三月 2111:39 下午 三月 2123:39March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 22 三月 202311:39:10 下午 23:39:10三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 202311:39:10 下午 23:39:10三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/22 23:39:1023:39:1022 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:39:10 下午 11:39 下午 23:39:10三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月
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