7s培訓演示文稿(完整版)
【正文】 做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（吸塑車間、手套箱、 VCD廠等） ? 未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。表現(xiàn)為相對于產出的效率。 ? 做法 教育員工，將員工環(huán)境美做為自己愛凈、愛美的表現(xiàn)方法。 注意 :定位之后要明確標識 . 用完之后要物歸原位 . 舉例說明 安全 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場所一目了然。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 清掃的同時別忘了給它做點檢！ ?你在進行清掃時，只是把它搞漂亮了，給它進行點檢了嗎？ ？ ？ ？ 清潔 維持清掃過后的場所及環(huán)境和整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生而產生無比的工作干勁。 機器、 模具 、鐵架等亦予清掃擦試。 在放置方法上多下工夫 標識方法 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念 7S的由來 ? 5S活動起源于日本 ,它因以“ S”開頭的日文羅馬拼音的 5個單詞構成 ,(整理Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)故簡稱“ 5S” 我們再加入節(jié)約 Save+安全 Safety故簡稱“ 7S” ,它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一 ,被美國人認為是“管家概念” ,旨在改進工作條件和促進過程的有效工具 . ? 6S+安全 。 謹以此片，獻給 Hitron所有員工。7S+節(jié)約 (堅持 ) 目 的 企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達成其持續(xù)的增收效益。 從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 整齊擺放物品放置標志卡。 放置場所和物品原則上一對一表示 ? 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓舉例 A先生經常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時解決。 ?目的 將清掃工作細微化、潔凈化。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產品質量和公司的形象。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。 教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后。 ? 7S可以縮短“尋找”時間，可以產生縮短生產準備時間，從而達成勞動時間的短縮。 降低成本與 7S ? 倉庫的 7S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。 07:14:4907:14:4907:141/21/2023 7:14:49 AM
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1