【正文】 應(yīng)該在作業(yè)人員熟練掌握作業(yè)內(nèi)容之后，立即收起 (整頓 )，放在文件夾中進(jìn)行有效的管理才是。 ? 在探討這個問題時，我們必須注意到這樣一個事實(shí)：作業(yè)人員真的第一次作業(yè)之前都會去看一下 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 嗎？在剛開始學(xué)習(xí)階段會，但是不出 3天，肯定就不會去看了，因?yàn)樽鳂I(yè)人員已經(jīng)記住了。 ? 技術(shù)人員在解析不良時，可以在該工序?qū)ψ鳂I(yè)進(jìn)行確認(rèn)。 ? ④擺放區(qū)域的大小，要考慮要實(shí)際安全在庫而定。 ? ②在地面上圈畫物品的擺放位置（痕跡管理）。 擺放的方法： ? 什么物品在什么位置上？什么位置上有什么物品？無論是誰看一眼就明白。白色沒檢查， ? 在計算機(jī)信息系統(tǒng)安全、可靠并隨時有備份儲存的條件下，可以逐漸用計算機(jī)取代記賬本。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范； ? 空間利用 分析方法可借鑒工業(yè)工程（ IE）中的生產(chǎn)作業(yè)分析、 作業(yè)研究、動作分析及時間分析等方法。如近期全國范圍內(nèi)開展的音像出版市場的整理、整頓活動，就收到良好的成效，盜版受到重創(chuàng)，正版揚(yáng)眉吐氣。材料、制品 ? 物品編號有序； ? 廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志，可以避免材料、半成品、成品混淆的質(zhì)量事故。有的引導(dǎo)信息告訴人們“物品放哪里”，便于人與物的結(jié)合。所以，對每個物品來說，在某一工序加工后，一般不再回歸原來的場所。這種“固定”，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。6S(B) 第三步： 決定儲存方法（定置管理） 對于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”。 ? ⑵自由位置。 ? 自由位置的定置標(biāo)志可采用可移動的牌架、可更換的插牌標(biāo)識，對不同物品加以區(qū)分。例如車間各種物品的臺帳就是一種引導(dǎo)信息。各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認(rèn)信息。全部信息規(guī)范。工位器具 ? 、 ? 現(xiàn)場經(jīng)過一番整理之后，不用的物品撤離了現(xiàn)場，現(xiàn)場作業(yè)空間變大了，貨架空出了，人行通道變寬了 …… 其實(shí)這才是第一步，緊接著要推進(jìn)整頓，只有這樣才能使整理所帶來的良好開端進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大。 ? ⑶定置管理系統(tǒng)設(shè)計。最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。 ? ⑵生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求。定置圖及工具卡片，要貼在工具箱上。 ? ⑸檢查現(xiàn)場的定置要求。黃色等判定， ? ? ①標(biāo)識物品的名稱，或者編號（可用文字、圖畫、相片）。 ? ③有不同的顏色 區(qū)分類似物品。一旦超出擺放區(qū)時，立刻就知道安全在庫過多。 ? 尤其是作業(yè)人員辭職多發(fā)時，新人可以邊對照 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 ，邊作業(yè)，從而盡快上手。 ? 如果每次都要看到作業(yè)人員，一有異常，不是作業(yè)人員得了健忘癥，就是 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 羅列了一大堆長長的數(shù)據(jù)，讓人記都記不住。 第三節(jié) 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔， 設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好， 創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。尤其是一些超精密的光機(jī)電設(shè)備，哪怕就是一小點(diǎn)粉塵、臟污，也會引發(fā)故障或造成加工精度下降，這種事例在現(xiàn)場管理活動加，經(jīng)?？梢砸姷健！本褪钦f，這樣高度自動化的企業(yè)若能真正保證無人運(yùn)轉(zhuǎn)的順利、穩(wěn)定首先要做到“無塵”。杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。 ? ? 圖 ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭清掃 ⒋推行清掃的步驟 第一步：準(zhǔn)備工作 ? 作為人員動手清掃而非由清潔工代替； ? 油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意； ? 對需要防銹保護(hù)或需要潤滑的部位，要按照規(guī)定及時加油保養(yǎng)。更換或維修以讀數(shù)的儀表裝置。 ? 第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 ? 對于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒人理的死角。在絕大多數(shù)情況下，當(dāng)事者都樂于接受手套上所反映出來的結(jié)果，不會產(chǎn)生抵觸情緒，因?yàn)楣约阂残卵劭吹搅耍瑹o話可說，管理人員也用不著費(fèi)什么口舌。 ? 也可以用白紙、白布切小片來刮擦。是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ” ? …… ? 從上述對話中我們必須察覺到人們的思想已被觸動，行為有所改變，是一種新事特取代舊事物（理念和方法）的開始，些時推進(jìn)者千萬不要放松推進(jìn)力度，也不要為這種“動蕩”局面而擔(dān)憂，只要你堅(jiān)持下去，局面自然就會明朗起來。 ? 堅(jiān)持不懈； ? 為了實(shí)施改進(jìn)活動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由； 5S水平 具體項(xiàng)目 本公司水平 其他優(yōu)秀企業(yè)水平 優(yōu)秀 所有物品的放置場所都已規(guī)定； 一知道有客人來，急忙打掃； 表面上看去，現(xiàn)場挺整齊的，可要打開柜子、箱子仔細(xì)瞧瞧問題依然沒有解決。再者，外人看不到（監(jiān)督）的地方，往往又被改作其他用途，或用來存放么人物品，浪費(fèi)了空間不說，也達(dá)不到快速取拿、放回的目的 ? 識別再識別。往往因?yàn)楹唵危运械娜硕颊J(rèn)為這個這樣做就行了，那個那樣做就行了。再說，也只有該崗位的作業(yè)者最清楚他的崗位的需求，只有他們才知道我們某些設(shè)定的不完善或不適應(yīng)的地方。 ? 第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明 ? 別忘了，人是需要交流的，有了交流才能有進(jìn)步。不要相信“人是自覺的”謊言，人有很多種天性，惰性就是其中的一種。 ，輕重搭配不當(dāng)，造成貨架過載。 清 掃 、掉漆之后須進(jìn)行修補(bǔ)； 、臟污之處； ，桌面、傳送帶、工作臺里面、下面、后面臟污之處； 、傳送帶、工作臺表面干凈， 里面、下面、后面臟污之處； 、傳送帶、工作臺上的粘貼物及亂寫畫之處。 ； 安 全 ，鎖閉和備份； 。 清 掃 (1) 文件柜，文件夾污跡明顯； (2) 防火、防蟲、防潮措施不嚴(yán)格。工作服干凈整齊，鈕扣、鞋帶扣好； ，胡須、頭發(fā)均符合規(guī)范，美觀大方； ，舉止文雅，不講臟話；不隨地吐痰； 不在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙；不隨手亂扔?xùn)|西；見到同事，熱情招呼，互致問侯； 、工作場地、地面、傳送帶、樓梯室躺倒，睡覺； ，遵守交通規(guī)則； ，不做損人利已之事； ，不討價還價； ，主動、熱情工作，不混日子時間。 ? 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù)。 ? 修養(yǎng)是確保各種生產(chǎn)要素安全運(yùn)作，工玫各種標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)推進(jìn)的最重要的手段之一。 ? 要達(dá)到這一點(diǎn)，就得對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培訓(xùn)、考核。之所以有人敢對 管理標(biāo)準(zhǔn) 打折扣，除了懲處（考核）的力度不足之外，再者就是執(zhí)行人員不知道打折扣的后果有多嚴(yán)重。社會形象欠佳的企業(yè)，其發(fā)展空間有限。 ? 推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動 4S直至習(xí)慣化； ? ? ②對已經(jīng)頒發(fā)的 規(guī)章制度 要裝訂成冊，掛在食堂、培訓(xùn)室、會議室、休息室等處，便于每一位員工查閱對照。 ? 一家企業(yè)不是兩三個人組成的小組，什么事都容易商量，人多事雜，什么情況都有可能發(fā)生。修養(yǎng)形成的基本過程具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 ? ．培訓(xùn)為重。它包括以下三方面的內(nèi)容： ? ① 學(xué)習(xí)該崗位所需要的專門技能。要是大學(xué)生走一趟現(xiàn)場就懂，工程師看一眼就會，那他一定是超級人才，這種人不應(yīng)該做工程師，應(yīng)該去做總經(jīng)理。是因?yàn)樗軒С鲆恢朴凇白鲬?zhàn)”的隊(duì)伍，為什么這支隊(duì)伍的成員都愿意聽?wèi){他的調(diào)遣呢？講到底，最為主要的一個原因是人們尊敬和畏懼他。 ? 從最臟處做起。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 19日星期四 4時 12分 51秒 04:12:5119 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 12分 51秒 04:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 19日星期四 4時 12分 51秒 04:12:5119 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :12:5104:12Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。筆者多年現(xiàn)場管理活動中，每次遇到生產(chǎn)重大布局變更、新舊設(shè)備更新、建筑物維護(hù)等臟、累活時，總是第一個吆喝，第一個出手，因此部下沒有一下敢停下來的，原本有些要請專業(yè)公司幫助才能完成的項(xiàng)目，經(jīng)過大家這么沖一沖，居然也順利拿下，節(jié)約了許多費(fèi)用。 ? 要提高一家企業(yè)的修養(yǎng)，首先要提高經(jīng)營管理者自身的修養(yǎng)，小企業(yè)者靠聯(lián)盟才智獲得成功，大企業(yè)靠胸懷和膽識獲得成功。 ? ②和③的培訓(xùn)最容易被人忽視，有的企業(yè)在新人培訓(xùn)歸根本就不談，到問題發(fā)了才來追究違反者不對，那不懂，這是沒有道理的，也是不公平的，往往埋下員工對企業(yè)的信任危機(jī) 。 ? ③ 學(xué)習(xí)待人接物的基本禮儀。也不要誤以為個個都是大學(xué)生，受過高等教育，在學(xué)校里應(yīng)該什么都教育好了，用不著企業(yè)現(xiàn)教育了，以下幾點(diǎn)是培訓(xùn)中常見的盲點(diǎn)： ? 只注重培訓(xùn)作業(yè)上具體怎么操作，對 規(guī)章制度 不加任何說明，或是把 規(guī)章制度 高高地貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒。制度上寫出的內(nèi)容一定要做到，而且是可以做到的，否則就不該寫上去，這是提高修養(yǎng)的第一步。 ? ④每一項(xiàng)生產(chǎn)管理、庶務(wù)管理、人事管理、技術(shù)管理 …… 要制定 規(guī)章制度 ，讓人有據(jù)可查。教育培訓(xùn)； ? 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)； ? ? 不要小看了見面時的一句寒暄語：不要小看了接聽電話的語氣、語調(diào)，如果這此基本的為人處世的常識都做不到的話，怎么可能要求他（她）敬崗愛業(yè)，視廠如家呢？不論是經(jīng)營管理者還是一般員工，修養(yǎng)是必不可少的。 不修養(yǎng)的弊端 ? 。 ? 修養(yǎng)同時社會進(jìn)步的前提。鐵門緊鎖時代已不能符合時代的要求，現(xiàn)在有時還能看見緊鎖的鐵門、工具箱，這和 5S精神是相違背的，想要做到徹底的修養(yǎng)，一切都必須是公開的狀態(tài)。 ? ： ? 作為公司雇員，遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? ? 整 頓 ； ； ； ； ，質(zhì)量檔案健全與定位。 整 頓 ，違反操作規(guī)程的行為； ； ，精度有偏差； 、設(shè)備未保養(yǎng)維護(hù)和封存； 清 掃 、臟污之處，尤其是墊板下面及墻面； 、褪色之處，導(dǎo)軌上面； ； 。 整 頓 ； ，或物品堆積太高，不易取拿； “重低輕高 ”的原則擺放； ，承力板強(qiáng)度不夠； 。 ，難以查找。區(qū)域的分界無標(biāo)識。 ? 在說明時，必須注意原則性的問題。 ? 第四步：撤走各崗位的非必需品 ? 接下來，我們就應(yīng)該將非必需品從崗位上撤走，而且在迅速地撤下來，決不能以“等明天”的心態(tài)對待。 ? 人的思維是復(fù)雜多變的，我們必