有效發(fā)放變動(dòng)薪酬及年終獎(jiǎng)-powerpointtemp(完整版)
【正文】 ut based(產(chǎn)出計(jì)劃 ) ? Commission(傭金計(jì)劃 ) ? Longterm Incentive長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ? Equity(股權(quán)計(jì)劃 ) ? Cash based(現(xiàn)金計(jì)劃 ) * 6 確定薪酬策略需要考慮的因素 ? 所處行業(yè) ? 所處發(fā)展階段 7 企業(yè)周期 薪酬成分關(guān)系 變動(dòng)薪酬 企業(yè)發(fā)展階段 基本工資 短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 開(kāi)始 –成長(zhǎng) 低 高 低（或無(wú)） 成長(zhǎng)期 逐漸增加 高 引入 成熟期 高 低 高 衰退期 凍結(jié) / 削減 低 低 * 8 確定薪酬策略需要考慮的因素（續(xù)） ? 人才市場(chǎng)供應(yīng)情況 ? 公司更關(guān)注那些職位類(lèi)別 ? 員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的傾向 9 所有類(lèi)別的人才供應(yīng)充分 某些類(lèi)別人才缺乏 所有類(lèi)別的人才缺乏 專(zhuān)業(yè) /技術(shù)人員 中層管理人員 高層人員 現(xiàn)金 福利 薪酬因素 薪酬構(gòu)成 功 能 決定因素 變動(dòng)性 特 征 固定工資 ?保障 ?體現(xiàn)崗位價(jià)值 ?職位價(jià)值、能力、資力 ?較小 ?穩(wěn)定性 ?保障性 獎(jiǎng)金 ?對(duì)員工良好業(yè)績(jī)的回報(bào) ?個(gè)人、團(tuán)體和組織的績(jī)效 ?較大 ?激勵(lì)性 ?持續(xù)性 福利 ?提高員工滿(mǎn)意度 ?體現(xiàn)公司的企業(yè)文化 ?就業(yè)與否、法律 ?員工需求 ?較小 ?組合 ?保障性 10 薪酬因素的影響（效用體現(xiàn)程度） 薪酬因素 吸引 保留 激勵(lì) 固定工資 高 高 中 員工福利 低 中 低 短期激勵(lì) 高 中 高 長(zhǎng)期激勵(lì) 中 高 中 11 固定與變動(dòng)工資的比例 層 級(jí) 固定工資 浮動(dòng)工資 管理部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén) 管理部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén) 高級(jí)經(jīng)理層 70% 65% 30% 35% 中層經(jīng)理 80 % 70% 20% 30% 主管 80 % 75% 20% 25% 專(zhuān)業(yè) /技術(shù)人員 90 % 85% 10% 15% 一般人員 90 % 90% 10% 10% 12 ? 2023年高層管理人員變動(dòng)年薪所占比重增加 %，所占比重
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