建設工程監(jiān)理目標控制(完整版)
【正文】 靠，對不同建設 方案進行技術經濟比較做出判斷和決定的過程，為投資決策提供科學的依據。 圖 控制流程圖 圖 控制流程的基本環(huán)節(jié) 跟蹤了解工程進展情況，掌握工程轉換的第一手資料，為今后分析偏差原因、確定糾正 措施提供可靠的依據；對于可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，發(fā)現偏離，及時糾正，避免后患。 目標控制概述 167。第 4章 建設工程監(jiān)理目標控制 通過學習本章的內容通過學習建設工程監(jiān)理目標控制了解項目目標之間的關系、建設工程投資的基本概念、進度控制和質量控制的含義、建設工程安全管理概念以及合同的概念；熟悉目標控制流程和基本環(huán)節(jié)、投資控制的作用、影響建設工程進度控制和質量的主要因素以及合同的類型；掌握目標控制類型和控制措施、各個階段工程投資控制的內容及方法、質量控制和進度的主要工作以及建設工程監(jiān)理合同的內容。 建設工程項目投資控制 167。 圖 主動控制與被動控制相結合圖 控制系統(tǒng)主要由控制子系統(tǒng)、被控制子系統(tǒng)、信息反饋子系統(tǒng)組成。 1）建設工程項目投資決策階段的含義 2）工程項目決策階段投資控制的意義 在工程項目決策階段，監(jiān)理工程師根據建設單位提供的建設工程的規(guī)模、協作條件、場址等， 對各種擬建工程項目的方案進行固定資產投資估算，有時需估算工程項目竣工后的經營費用和維護 費用，并向建設單位提交投資估算和建議，以便建設單位對可行方案的決策，確保工程項目的方案 在功能上、技術上和財務上的可行性，確保工程項目的合理性。 (4）處理變更索賠事項。 (3)對影響進度的各種因素都要進行控制。 (2）對建設工程質量目標的所有內容進行控制。 1）公司安全管理機構的設置 2）項目經理部安全管理機構的設置 3）施工班組安全管理 2. 制定施工安全管理計劃 ，控制傷亡事故 施工安全管理目標實施的主要內容： 其目標由施工總承包單位根據本工程的具體情況，進行進一步展開、深入和具體 化的修正，真正達到指導和控制安全施工的目的。 加強合同管理對發(fā)展和完善建設市場 ， 提高建設工程的產品質量和管理水平 ， 避免和克服建設領域的經濟違法犯罪等現象 ， 起到了積極的作用 。 （ 3） 合同標的 ， 包括監(jiān)理工程師為建設單位提供正常的 、 附加的監(jiān)理工作以及額外的監(jiān)理工作 。 （ 11） 違約責任 。 （ 5）雙方相互協作條款。 建設工程施工合同的管理
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