加強客專施工安全管理概述(完整版)
【正文】 施工現(xiàn)場揚塵得到控制。 每天定時對駐地衛(wèi)生進行清掃。 張貼安全宣傳圖畫。 * 不是 13 混凝土工廠排水不暢 現(xiàn)場驗證 混凝土工廠排水溝設置不合理，造成料倉內(nèi)積水，不整潔。 * 是 5 未有專人檢查滅火器的 情況 現(xiàn)場驗證 滅火器的使用狀態(tài)檢查已由安全員負責每天進行檢查，能滿足于要 求。 上級領(lǐng)導要求在每次業(yè)主的信譽評價檢查中，各項評分必須排在前六位。 施工線共長達 7公里多，總造價 ，主體工程要求 2023年 2月份全部完成，整個工程特點為：戰(zhàn)線長、人員少、標準高、進度要求快。 * 是 2 獎罰制度未落實 討論分析 獎罰不分明，無法調(diào)動施工人員的積極性。 * 是 10 未做到工完場地清 現(xiàn)場驗證 每道工序完成后，對場地未進行清理，廢料等零散的堆放工地，影 響場地整潔，且存在安全隱患。對于噪聲范 圍內(nèi)的施工人員已配備了防護耳塞。 魯興富 4 安全員人員不足，監(jiān)管不利 配備兼職安全員 確保施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。 派專人進行監(jiān)督檢查。 趙 欣 達到目標 要求 ～ 現(xiàn)場管理人員及協(xié)力隊伍人員 觀看 “加強安全警示教育警鐘長鳴 ”的安全教育錄像，教育每位施工人員要遵守安全規(guī)程，珍愛生命。 實 施 效 果 檢 查 實施對策 實 施 六 堆放整齊的施工現(xiàn)場 堆放整齊的施工現(xiàn)場 排列整齊的鉆孔施工現(xiàn)場 八、實 施 對 策 將“工完場地清”納入施工隊伍承包合同內(nèi)的措施。 效果一： 完成了課題預定目標，見實施前后的排列圖對比。 十一、體會及打算 謝 謝 大 家 ! 本項目通過本次活動，解決了現(xiàn)場安全文明施工的一些問題，管理水平有所提高，但是與同行業(yè)領(lǐng)先水平差距甚大，今后將通過不斷學習，完善管理機制使我們的現(xiàn)場管理工作更上個臺階。小組活動所采用的改進措施有效。 實 施 效 果 檢 查 實施對策 實 施 七 八、實 施 對 策 實 施 效 果 實 施 對 策 實 施 八 對混凝土工廠排水不暢的要因采取 對料倉內(nèi)的排水系統(tǒng)進行改制的措施。 對獎罰制度未落實的要因采取 通過近三個月的 “ 獎罰分明 ” 制度的執(zhí)行 , 現(xiàn)場違章行為大大減少 ,安全防護設施也能按要求設置。 組織對料倉內(nèi)的排水溝進行整改，修復。 協(xié)助安全員做好負責本作業(yè)隊的日常安全管理 李想 5 無專人負責清理駐地衛(wèi)生 配備清潔工 確保駐地清潔衛(wèi)生。 結(jié)合今年的安全生產(chǎn)月組織簽字活動。 * 不是 12 無工藝流程牌 現(xiàn)場驗證 砼工廠不完整的標牌已全部補充完整。 * 是 4 電工人員不足 討論分析 施工現(xiàn)場線路長，電工人員僅有 3名，相對不足，造成用電安全監(jiān)管不利。 加強客專施工安全管理 創(chuàng)建安全文明工地 現(xiàn)場安全文明施工管理水平的提高，有助于樹立企業(yè)良好的形象，提高知名度，從而增強企業(yè)的市場競爭力。 二、小 組 簡 介 小組名稱 安全文明施工管理 QC小組 小組類型 管理型課題 課題名稱 加強客專施工安全管理 ,創(chuàng)建安全文明工地 成立時間 本次活動時間 順 序 姓
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