內(nèi)部診斷(完整版)
【正文】 位不清； ? 沒有相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費； 22 計劃供應(yīng)部門缺乏計劃調(diào)度功能， 23 組織結(jié)構(gòu)診斷小結(jié) 公司對事業(yè)部管理機制未能配套完善 事業(yè)部間，事業(yè)部與后臺支持部門間的配合協(xié)調(diào)差 部分重要功能欠缺或不完善 24 25 人力資源的管理存在缺陷 ?組織及崗位設(shè)計 ?為各崗位設(shè)計清晰的職責(zé)目標(biāo) ?人才招聘 ?根據(jù)人力資源規(guī)劃，確定清晰的招聘計劃和流程 ?人員配置 ?公平，公開，公正的定崗系統(tǒng)。 FA作為公司傳統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)增長將繼續(xù)減緩。 公司實現(xiàn)向事業(yè)部的轉(zhuǎn)換； 工程合同金額首次超過銷售合同 2 公司由貿(mào)易型公司向工程型公司轉(zhuǎn)變而來，其歷史背景對公司目前管理造成較大影響 以往歷史經(jīng)驗、能力積累： ?商務(wù)主導(dǎo)的觀念； ?行業(yè)內(nèi)的品牌知名度； ?公司較強的商務(wù)能力，良好的客戶關(guān)系； ?對各代理產(chǎn)品較為了解；與系統(tǒng)供應(yīng)商間良好的合作關(guān)系； ?廣泛的客戶渠道； ?…… 目前工程項目對資源、技能要求： ?服務(wù)意識、質(zhì)量意識； ?系統(tǒng)集成領(lǐng)域技術(shù)專家； ?良好的產(chǎn)品生產(chǎn)、工程安裝質(zhì)量控制體系； ?更專著于某幾個客戶行業(yè)，大量的項目積累（數(shù)量、質(zhì)量），改行業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成專家； ?售后服務(wù)體系； ?…… 3 致勝三角形 系統(tǒng)流程 人力資源 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?公司業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，隨機性較大； ?從公司目前三層面業(yè)務(wù)組合分析，嚴(yán)重缺乏第二層面業(yè)務(wù) ?缺乏明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)引； ?事業(yè)部內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不夠規(guī)范； ?實行事業(yè)部制； ?事業(yè)部管理配套機制不完善； ?事業(yè)部間，事業(yè)部與后臺支持部門間的配合協(xié)調(diào)差 ?缺乏明確的人力資源規(guī)劃 ?對員工的考評激勵沒有建立 ?員工流動性較大，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定影響 4 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃 面臨諸多選擇，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確； ?選擇進入哪些客戶行業(yè)？選擇的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么？ ?采取什么方式進入所選擇行業(yè)？其本
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