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鄒城金明機(jī)電公司20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃書(完整版)

2025-08-03 08:21上一頁面

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【正文】 , 內(nèi)挖潛能,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有效提升 20xx 年, 公司 積極推進(jìn)強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)工程建設(shè) ,強(qiáng)化管理,務(wù)實(shí)作為 ,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力營造新的 經(jīng)濟(jì) 增長點(diǎn),全力尋求發(fā)展的新突破,推動(dòng)了公司快速發(fā)展。同時(shí) , 為了使產(chǎn)品獲得市場通行證,公司積極進(jìn)行 QEO 管理體系認(rèn)證工作, 現(xiàn)已取得三體系認(rèn)證資格證書 , 使產(chǎn)品在市場競爭中更具權(quán)威性 和競 爭 力 ,為營銷工作的開展提供更為有力的硬性保障。 加強(qiáng)信息收集,編織銷售網(wǎng)絡(luò)。 堅(jiān)持 ?動(dòng)力牽引、授責(zé)分權(quán)、持續(xù)開發(fā)、組織激 活、激勵(lì)保證? 的原則,科學(xué)合理地將營銷團(tuán)隊(duì)劃分為四個(gè)小組 ,并將銷售人員全部派遣出去, 有針對(duì)性的進(jìn)行市場開拓 。 今年以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子將工作重心下移,深入基層抓生產(chǎn)、抓管理、抓安全、抓效益。機(jī)械制造廠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)加工工藝,大力培育礦車 產(chǎn)品 ,打造礦車品牌 ,并 嚴(yán)格執(zhí)行一合同一技術(shù)協(xié)議,保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求。 為按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),公司 提前 進(jìn)行市場調(diào)研,遵循比價(jià)采購原則,備 足了生產(chǎn)所需板材及輔助材料, 大大降低了生產(chǎn)成本 。 為了把跨越發(fā)展的理念落實(shí)到實(shí)踐行動(dòng)中、落到到具體工作中,公司 對(duì) 管理人員和管理機(jī)制 進(jìn)一步 進(jìn)行了深度調(diào)整,把一批志同道合,想干事、敢干事、能干事、干成事的人安排在重要位置, 形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍 。 (六)順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 其他應(yīng)收款情況: 5 月末 其他應(yīng)收款余額 4198 萬元,比考核指標(biāo) 3500 萬元增加 698 萬元,比上年同期 3197 萬元增加 1001 萬元, 未完成 考核指標(biāo), 六月 份公司 將加大集團(tuán)內(nèi)部往來轉(zhuǎn)賬的速度和進(jìn)度, 其他應(yīng)收款余額力爭控制在3500 萬元 以內(nèi) ,完成實(shí)業(yè)公司下達(dá)的考核指標(biāo)?;瘷C(jī)廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 1935 萬元,比上年同期 685 萬元增加 1250 萬元,增幅為 182%。 第一部分 上半年工作總結(jié) 一、主要經(jīng)營 指標(biāo)完成情況 (一)收入完成情況 15月份 累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 9336萬元,比上年同期 6320萬元增加 3016 萬元,增長幅度為 48%。 ( 三 ) 存貨完成情況 5 月末 存貨余額 4363 萬元 , 比考核指標(biāo) 4500 萬元減少137 萬元, 六月末存貨余額控制在 4300 萬元 以內(nèi) ,完成實(shí)業(yè)公司下達(dá)的存貨考核指標(biāo)。 (五)職工收入情況 職工收入穩(wěn)步增長, 預(yù)計(jì)上半年職工工資水平 16987元,比 20xx 年工資水平增長 %。為確保目標(biāo)任務(wù)的完成,實(shí)現(xiàn)?十二五?高點(diǎn)起步,公司超前謀劃、精心部署各項(xiàng)工作,科學(xué)分解總體目標(biāo),合理分配于各基層單位,在確保壓力的同時(shí) 營造 各單位爭先發(fā)展 、 創(chuàng)先爭優(yōu) 的良好氛圍 。 上半年 , 節(jié)假日 較多,車間重建、倉庫搬遷等不利因素嚴(yán)重影響和制約了正常的生產(chǎn),為將影響降至最低,公司超前分析, 科學(xué)預(yù)判 ,細(xì)化措施方案,提前備足生產(chǎn)所需物資,合理安排生產(chǎn)。 深入調(diào)研,科學(xué)分析,明確轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)方向。 今年以來,公司把 技術(shù)管理、質(zhì)量控制、成本壓縮、合同履行、營銷服務(wù)的責(zé)任主體重心下移,向基層單位集 中,向車間集中。 (三) 創(chuàng)新理念,理性思考,開 創(chuàng) 市場營銷 新局面 健全體制 , 轉(zhuǎn)變模式, 調(diào)動(dòng)一切力量開拓市場。 上半年 , 公司 市場開拓成績顯著, 礦車產(chǎn)品除在集團(tuán)公司鮑店、趙樓兩礦實(shí)現(xiàn)銷 售外,先后銷往新泰、新疆 、貴州等 地 。 20xx 年 ,公司 領(lǐng)導(dǎo)班子及營銷團(tuán)隊(duì)傾心思考營銷工作,制定營銷新 戰(zhàn)略 ,將? 以 量 取勝 ?轉(zhuǎn)向? 以 質(zhì) 取勝 ?。進(jìn)入 20xx 年,濟(jì)寧化機(jī)廠在嶧化、菏澤 能化 、新疆 能化 、貴州開陽 化工 等項(xiàng)目中相繼中標(biāo)。 加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提升 公司核心競爭力 。電氣制造廠 QC 小組的《提高礦用組合開關(guān)通訊成功運(yùn)行時(shí)間》課題,在參加實(shí)業(yè)公司 QC 小組成果發(fā)布會(huì) 中取得 了較好的名次 。 5 月份, 結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和人才培養(yǎng)需要, 組織 舉辦了公司第二屆職工技術(shù)技能比武大賽, 共 5 個(gè)工種 48 名職工參加 了比武活動(dòng)。樹立了選人用人和重視人才的正氣,創(chuàng)造了人人爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍。 新設(shè)備的引進(jìn)極大地增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力,為確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供 了堅(jiān)實(shí) 保障。 年初, 安全生產(chǎn)部 積極 修 訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,明確安全工作目標(biāo)和自身職責(zé),調(diào)動(dòng)全員抓安全 的濃厚氛圍 。 上半年 , 共查出安全隱患 122 條,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)進(jìn)行了整改和驗(yàn)收。 創(chuàng)辦的?三講、三看、三增強(qiáng)?創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)載體在集團(tuán)公司 400 多個(gè)好載體中脫穎而出,榮獲殊榮;創(chuàng)辦的 10期創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)簡報(bào)榮獲集團(tuán)公司三等獎(jiǎng)。在新客戶、大客戶開發(fā)上,采取專人進(jìn)行攻關(guān)。 加大對(duì)成本過程控制監(jiān)督力度 , 完善監(jiān)督機(jī) 制 , 各單位、 各部門 將 加大自查、自糾力度 。嚴(yán)格要求各單位把 ? 查違章、查隱患 ?活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,通過開展 ? 查違章、查隱患 ? 活動(dòng), 強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí),提高職工安全生產(chǎn)技能, 不斷提高職工自我約束、自我防護(hù) 的 意識(shí)和能力 ,杜絕安全事故的發(fā)生。 確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。 五、 統(tǒng)籌兼顧,確保公司各項(xiàng)工作再上 新臺(tái)階 下半年,我們將繼續(xù)認(rèn)真抓好十七屆 五 中全會(huì)精神的學(xué)習(xí),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動(dòng)。 加強(qiáng) 職工 的 成本意識(shí)和效益觀念教育。 健全完善營銷工作制度、激勵(lì)機(jī)制,充分激發(fā)銷售人員工作熱情 , 積極開拓市場,為全年銷售任務(wù)的完成提供有力保障。 回顧 上半年 工作, 我們 必須 理性 地 認(rèn)識(shí)到發(fā)展中存在的問題: 一是 進(jìn)入 20xx 年以來, 濟(jì)寧 化機(jī)廠簽訂了大量的內(nèi)外部市場訂單, 由于 生產(chǎn)設(shè)備落后,生產(chǎn)能力的不足,嚴(yán)重制約了該廠的發(fā)展 ; 二是 技術(shù)創(chuàng)新、 技術(shù)研發(fā)工作推進(jìn)緩慢 ;三是一些關(guān)鍵崗位人才仍然匱乏,人力資源短缺的矛盾日益突出;四是受生產(chǎn)條件制約和生產(chǎn)任務(wù)異常飽滿的影響,個(gè)別車間現(xiàn)場文明作業(yè)較差,安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng) 。 積極推進(jìn)?創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做兗礦創(chuàng)業(yè)先鋒? 和創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)? 活
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