化工企業(yè)管理(第一章)(完整版)
【正文】 （ UPS）：第一要求是“清廉” 英特爾：首要條件要求企業(yè)文化認(rèn)同，青睞得“ 3分”的人 人性化 如何育人 人性化 如何用人 案例：劉邦用人之道 適材適所 人性化 如何留人 人才流失 樹立正確的人力資源觀念 信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情是紐帶 文化性 只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才。 要讓戰(zhàn)略系統(tǒng)與人員、運(yùn)營流程相聯(lián)系。 案例 8：聯(lián)想 中國第一個學(xué)習(xí)型組織 人本管理 以人為本，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)。管理與科學(xué)和技術(shù)三足鼎立。 高危險性 化工生產(chǎn)使用的原料、半成品和成品種類繁多，絕大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蝕的危險化學(xué)品。 責(zé)任制度：是各項制度的核心，崗位責(zé)任制，責(zé)任到人 技術(shù)規(guī)范：工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、工藝操作 規(guī)程等 運(yùn)行制度：規(guī)范企業(yè)各部門之間、本部門人員之間的工作程序 （二）人員培訓(xùn) 管理制度、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)文化的培訓(xùn)。 （四）標(biāo)準(zhǔn)化管理 國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、推薦標(biāo)準(zhǔn) 四、化工企業(yè)管理的方法 （干部管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等） 首先 ，要將基礎(chǔ)工作做好，制定的各項規(guī)章制度要覆蓋于各個部門，保證制度的準(zhǔn)確性和可操作性。 生產(chǎn)的連續(xù)性 工藝流程長，連續(xù)倒班作業(yè)。 在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的情況下，企業(yè)經(jīng)營面臨著更多的“不易”和風(fēng)險，所以從管理上要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。 （三）、流程管理 流程的定義 《牛津詞典》：指一個或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動，這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。 人員的評估重心
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