【正文】 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設計、確定管理層次、確定項目監(jiān)理機構(gòu)工作內(nèi)容、確定監(jiān)理機構(gòu)目標和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理機構(gòu)。 〔參考答案〕 1．監(jiān)理組織機構(gòu)設置步驟中不應包括“確定管理層次”，其他步驟順序不對 正確的步驟應是：“確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設計、確定工作流程和信息流程”。該工程由A、B、C三個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。 〔參考答案〕 1．監(jiān)理單位的做法不妥之處有： ①“要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間”不妥；②“由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見”不妥。 2003年3月15日，監(jiān)理單位按國家有關(guān)規(guī)定向本市建設行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證，建設行政主管部門于2003年3月16日收到申請書，認為符合條件，于2003年4月10日頒發(fā)了施工許可證。 〔參考答案〕1．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，申請領(lǐng)取施工許可證，應當具備的條件是：(1)已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；(2)在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；(3)需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；(4)已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；(5)有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；(6)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；(7)建設資金已經(jīng)落實；(8)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。 4．有下列情形之一的，建設單位應當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準手續(xù)： (1)需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的； (2)可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的； (3)需要臨時停水、停電、中斷道路交通的； (4)需要進行爆破作業(yè)的； (5)法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。理由：由建設單位申請。 施工中A施工單位將部分工程分包給B施工單位。 監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時應從以下幾方面進行審核： ①工程所在地(所屬部委)政府建設主管單位已簽發(fā)施工許可證； ②征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要； ③施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； ④測量控制樁、線已查驗合格； ⑤承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； ⑥施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。問題： 1．監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。應選擇直線制組織形式。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風險自留(或答“應購買保險”)。 〔參考答案〕 1．風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件；風險回避適用于風險量大的風險事件；風險自留適用于風險量小的風險事件。風險對策及控制措施表序號 風險事件 風險對策 控制措施(1) 通貨膨脹 風險轉(zhuǎn)移 建設單位與承包單位簽訂固定總價合同(2) 承包單位技術(shù)、管理水平低 風險回避 出現(xiàn)問題向承包單位索賠(3) 承包單位違約 風險轉(zhuǎn)移 要求承包單位提供第三方擔?；蛱峁┞募s保函(4) 建設單位購買的昂貴設備運輸過程中的意外事故 風險轉(zhuǎn)移 從現(xiàn)金凈收入中支出(5) 第三方責任 風險自留 建立非基金儲備通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位分別簽訂了合同。 2．監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施各屬于哪一種措施? 3．分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施哪些是主動控制措施?哪些是被動控制措施? 4．逐條回答總監(jiān)理工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當?為什么? 案例分析：考核要點：；；； 答案：參見《監(jiān)理概論》相關(guān)內(nèi)容 〔參考答案〕 ： 下部結(jié)構(gòu)專項（專業(yè)）監(jiān)理工程師 ：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施。 問題： （1）以上工作哪幾項不屬于合同約定的主要工作？它們屬于哪個階段的監(jiān)理工作？ （2）分別列出屬于質(zhì)量、進度、投資控制的工作。 3．(1)安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應監(jiān)理人員不妥，應由總監(jiān)理工程師負責調(diào)配。 4．指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。 四、某市政工程分為四個施工標段。正確做法是：專項施工組織方案應先由總包單位技術(shù)負責人審核簽字，再由總監(jiān)理工程師簽字后實施。 事件2：施工總包單位、專業(yè)分包單位根據(jù)建設工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，各自編制了施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。 費用損失由建設單位承擔。 (3)不妥； 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。問題： 1．逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當?不妥之處，寫出正確做法。 (3)向施工單位借用和指令施工單位提供監(jiān)理設施錯誤，應改為：項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。具體為：；；； ； 5．工程造價控制。 (2)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 本項目監(jiān)理機構(gòu)設總監(jiān)理工程師代表，其職責包括： 1)負責日常監(jiān)理工作； 2)審批《監(jiān)理實施細則》； 3)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 4)處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第15頁 共15頁建設工程監(jiān)理基本理論與法規(guī)案例一、監(jiān)理實施原則和程序 相關(guān)知識點： ，《監(jiān)理概論》P122～123 ，《監(jiān)理概論》P124～125二、 項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工 相關(guān)知識點： ，《監(jiān)理概論》P125～127 ，《監(jiān)理概論》P127～131 ，《監(jiān)理概論》P135～136三、 監(jiān)理規(guī)劃的編制 相關(guān)知識點： ，《監(jiān)理概論》P145～146 ，《監(jiān)理概論》P146～147 ，《監(jiān)理概論》P147～14