建筑機(jī)械成本核算(完整版)
【正文】 必須加強(qiáng)物流管理人員的培訓(xùn)，編制好配件目錄，做好配件驗(yàn)收入庫(kù)，登記上賬，發(fā)料領(lǐng)用名稱(chēng)型號(hào)正確無(wú)誤。 ? 。 ? 2） 班組核算內(nèi)容有三方面： ? 1,完成任務(wù)和收入。 ? ：動(dòng)力費(fèi)，燃料費(fèi)，維修費(fèi)，（含配件費(fèi)，修理人員工資及附加費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，工具費(fèi)及操作工工資及附加費(fèi)）。施工項(xiàng)目自有建筑機(jī)械多為小型設(shè)備，如鋼筋加工機(jī)械，土木機(jī)械等。在這個(gè)綜合體中，成本控制是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要地位和作用； ? 2）在成本管理中，如果只對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對(duì)施工費(fèi)用控制不住，將會(huì)出現(xiàn) “ 成本失控” ，那么成本預(yù)測(cè)和成本規(guī)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)； ? 3）盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對(duì)施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用； ? 一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段 ? 1）項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩項(xiàng)組成；它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo) ? 2）為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度 ? 二、項(xiàng)目施工成本控制原則 ? １）經(jīng)濟(jì)原則 。 ? 全過(guò)程成本控制 是指成本控制的對(duì)象丌只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿亍成本形成的全過(guò)程；它包括：施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。 項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目迚度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。 ? ３ )認(rèn)真填寫(xiě)施工消耗日?qǐng)?bào)表。項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線(xiàn)形狀 ? 在費(fèi)用 ———時(shí)間曲線(xiàn)中，縱坐標(biāo)為工程費(fèi)用，橫坐標(biāo)為時(shí)間（月），按工作最早開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積曲線(xiàn)不按工作最遲開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積形成一個(gè)香蕉形狀的封閉圖形，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可根據(jù)工作實(shí)際迚展繪制出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本累積和實(shí)際成本支出。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE T
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