杰出班組長訓練教材(ppt40頁)(完整版)
【正文】 第三章 高效率早會 第四章 有效的班組溝通 第五章 基礎工作方法 第六章 部下教導與有效激勵 第七章 班組業(yè)績管理 第二篇 改善實務篇 第八章 問題意識和問題眼光 第九章 現(xiàn)場 5S 第十章 現(xiàn)場改善手法 第十一章 生產能力與效率衡量 第十二章 線平衡分析與工序作業(yè)改善 目 錄 第一篇 管理技能篇 第三章 高效率早會 一、早會的目的和意義 二、早會的形式 三、早會的內容 四、早會的組織 五、早會的有效利用 一、早會的目的和意義 企業(yè)會議規(guī)劃 決策 會議 經營管理會議 日常工作會議 投資方 經營層 中 /高層 中 /基層 投資 經營決策 經營決策 目標管理 改善推進 工作落實 風氣 生產 5S 安全 風氣 生產 全員的早會。 講究禮節(jié)，與同事友好相處，創(chuàng)造輕松、和諧、善意和積極向上的人際環(huán)境。 5S 安全 生產 風氣 5S 安全 生產 全員經營 董事會 經營會議
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