6s的管理與推行講義(ppt35頁)(完整版)
【正文】 0:2304:30:23January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:2304:30Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 4時 30分 23秒 04:30:2319 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :30:2304:30Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :30:2304:30:23January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ 危險預知訓練（ＫＹＴ）報告 日期： 年 月 日 場所： 主題： 小組名稱 小 組 長 記 錄 者 發(fā) 表 者 小 組 成 員 NO. 評價 大家一起討論潛藏著怎樣的問題點 (以 :因～ 致～方式記入 ) NO. 評價 大家一起討論潛藏著怎樣的問題點 (以 :因～ 致～方式記入 ) １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 13 14 15 16 17 18 評 價 ◎ 記 號 NO 危險要因 (問題要點 ) 大家一起來想想，如果是你 你會作怎麼的對策？ 實 施 重 點 評 價 ※ 在實施重點評價打 ※ 的地方，設定以實踐該對策的目標主題 （以 Slogan的方式來表現(xiàn)） 小 組 目 標 將以上各點中，危險的重點標示： (空白 )、○、◎，然後把標示◎記號的項目寫到下方各欄中。 （釋證嚴） ●何謂自主保養(yǎng) 以往的觀念多半存在著「我製造 ? 你修理」的工作型態(tài)，對操作人員來 講，生產設備是否處在良好的狀況，可說絲毫扯不上一點兒關係。 信念三：不論發(fā)生什麼事，勇於負責。 2. 事務理想境界的設定、描繪，與現(xiàn)行狀況的差異點進行目標追求。本講義為推行６Ｓ運動之教育參考資料， 主要範圍涵蓋： ●整理 ˙整頓的概念 ●清掃 ˙清潔的基本想法 ●習慣的概念 ●目視管理的基本概念 ●危險預知相關概念 講授：黃彩庭 老師 參考講義 ●工廠管理體系圖 利益 管理 成本管理 排程 管理 品質 管理 安衛(wèi) 管理 作業(yè) 管理 設備 管理 現(xiàn)物 管理 小組活動 提案制度 標準化活動 ５Ｓ活動 目視管理 強化溝通管道 塑造團隊精神 Ｔ QＭ ●何謂６Ｓ ６Ｓ是： 》 SEIRI 整 理 》 SEITON 整 頓 》 SEISO 清 掃 》 SEIKETSU 清 潔 》 SHITSUKE 習 慣 ５Ｓ P A D C 整 理 整 頓 清 潔 清 掃 ●６Ｓ的涵義 TQM ISO14000 ISO9000 ＋ 》 SAFETY 安 全 S 習 慣 安 全 (SEIRI) SEIRI是將活動主體作一番清理，主要在於區(qū)分需要與不需要， 然後將不需要的東西予以處置。 ●事務自主管理的展開步驟如下： ，標準的修訂 事務部門改善的第二種方式，就是採用個別改善的想法來進行， ●事務部門個別改善的展開想法： 1. 事務現(xiàn)狀的分析，找出各種事務作業(yè)過程的損失，加以改善。 信念二：沒有失敗這回事，只有結果。 ●設備 ˙ 紅 一般棚架 ˙ 黃 ˙ 綠 品質關係 安全關係 ●配管 (CNS標準 ) ˙ 深紅 空氣 ˙ 黃 ˙ 白 氣體 蒸氣 ˙ 藍 水 酸或鹼 ˙ 紫灰 油 (一般 ) ˙ 深橙 電氣 ˙淺橙 汽油 ˙ 綠 【目視管理的基本概念】 ●目視管理的具體例子 ﹕ 1. 燈號 2. 生產管理活動看板 3. 豐田式的看板管理系統(tǒng) 4. ６Ｓ活動與ＴＰＭ活動中的標簽作戰(zhàn) 5. 異常狀態(tài)的顯示（如安全庫存警示、公傷件數(shù)、不良品等） 6. 改善實績圖表 7. 查核表 ●目視管理的應用範圍 1. 作業(yè)管理 2. 排程管理 3. 品質管理 4. 設備管理 5. 環(huán)境管理 ●目視管理的實施重點
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