家電策劃安吉兒飲水機(jī)品牌推廣方案(完整版)
【正文】 體系 面對(duì)不同的消費(fèi)群體制訂針對(duì)性的宣傳策略 分步驟實(shí)現(xiàn)品牌文化的積淀的目標(biāo) 五：策略 時(shí)間規(guī)劃與實(shí)施關(guān)鍵 如何規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間？ 實(shí)施工作的關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方？ 五：策略 時(shí)間規(guī)劃與實(shí)施關(guān)鍵 如何規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間？ 第一階段：?jiǎn)?dòng)階段－強(qiáng)調(diào)安吉爾純潔階段 時(shí) 間： 04年 03－ 04年 06 第二階段：優(yōu)化整合階段－全面形象建立階段 時(shí) 間： 04年 06起的 4個(gè)月左右） 五：策略 時(shí)間規(guī)劃與實(shí)施關(guān)鍵 實(shí)施工作的關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方？ 品推方面 — 1：對(duì)于宣傳主題：需要同時(shí)考慮營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與品牌目標(biāo)，不同的階段，作不同的調(diào)整；面向不同的市場(chǎng)，有不同的主題。長(zhǎng)期以來(lái)，司邁特 在銷(xiāo)售上是以大型商場(chǎng)和家電渠道為主，走高 質(zhì)高價(jià)路線。 在北京、上海、廣州等地，每百戶(hù)人家擁 有水家電 20多臺(tái)，而歐美不少?lài)?guó)家，擁有 水家電家庭達(dá)到 90％以上。 二是“無(wú)憂”，這主要表現(xiàn)在“安吉爾”飲水機(jī)的“安全”、“環(huán)?！?、“健康”、“節(jié)能”等等方面。同時(shí)業(yè)使避免被市場(chǎng)淘汰的關(guān)鍵。區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇，大品牌受到來(lái)自區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)抗，品牌向全國(guó)性市場(chǎng)過(guò)渡 。 一、關(guān)于行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng) 飲水機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ： 主流廠家： 目前有美的、司邁特 等廠家進(jìn)入，美的憑借 其品牌效應(yīng)和家電銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)迅速占領(lǐng)了 20%的 市場(chǎng)份額 司邁特打的是中英合資牌，消費(fèi)對(duì)象處于較高 收入層次，多為家庭消費(fèi)或單位集體使用或
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