【摘要】----文件管理程序文件編號(hào):QP-0401制訂單位:行政部(文控)版本版次:A/0編訂日期:20xx-03-15修訂日期:無(wú)生效日期:20xx-03-15序號(hào)分發(fā)部門(mén)分發(fā)分?jǐn)?shù)序號(hào)分發(fā)部門(mén)分發(fā)分?jǐn)?shù)1總經(jīng)理1
2025-06-14 12:53
【摘要】2有限公司頁(yè)數(shù)21.目的 對(duì)公司成品交付的過(guò)程以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行管理,確保產(chǎn)品交付流程順暢,以實(shí)現(xiàn)成品順利交付。2.范圍適用公司所有的成品,包括交付CFMA的頂棚、遮陽(yáng)板、安全拉手、衣帽鉤、保險(xiǎn)杠、防撞塊等。3.責(zé)任銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)制訂交貨計(jì)劃、成品出貨相關(guān)工作;質(zhì)量部負(fù)責(zé)成品的檢驗(yàn)工作。4.流程圖流程責(zé)任部
2025-08-17 08:05
【摘要】----重慶捷億隆機(jī)械有限公司程序文件Q/TYL產(chǎn)品防護(hù)與交付控制程序版本:A/0編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):分
2025-06-03 14:55
【摘要】**電子五金塑膠有限公司程序文件產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序文件編號(hào)CC-QP-15發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁(yè)次第1頁(yè)共4頁(yè)文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期
2025-06-14 08:53
【摘要】XXXX股份有限公司質(zhì)量管理體系程序文件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序1目的針對(duì)市場(chǎng)的需求和客戶(hù)合同的要求,為產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行合理的規(guī)劃及管理。2范圍凡本公司為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃及管理均屬本范圍。3權(quán)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)定單評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)計(jì)劃安排及控制生產(chǎn)部工藝技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)部材料采購(gòu)
2025-07-07 14:49
【摘要】服裝公司-新產(chǎn)品試制控制程序-----------------------作者:-----------------------日期:中山UU服裝有限公司程序文件新產(chǎn)品試制控制程序編號(hào):S-QP-01-03版號(hào):01生效日期:01/10/10擬制:審核:批準(zhǔn):
2025-07-07 14:34
【摘要】XXX電器有限公司LQ/QP014-2009包裝防護(hù)及交付控制程序1、目的確保從原材料入庫(kù)到成品交付全過(guò)程中,對(duì)物料和產(chǎn)品進(jìn)行合適的包裝和防護(hù),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客要求。2、范圍適用于公司原物料、半成品及成品的包裝和防護(hù)管理。3、術(shù)語(yǔ)定義略4、流程5、執(zhí)行方式、包裝設(shè)計(jì)工程部在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí),應(yīng)按照《設(shè)計(jì)控制程序》LSD
2025-07-07 13:00
【摘要】程序文件編號(hào):QM/記錄控制程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共2頁(yè)1目的對(duì)各類(lèi)記錄進(jìn)行控制和管理,以保證能提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的客觀證據(jù),為驗(yàn)證、制定糾正措施和預(yù)防措施提供依據(jù)。2適用范圍適用于與本質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有記錄的管理,包括來(lái)自供方的記錄。3職責(zé)
2025-07-13 18:31
【摘要】程?序?文?件文件編號(hào)版/次A/0修?訂?號(hào)XD00-00/00/0000標(biāo)題產(chǎn)品研發(fā)控制程序受控編號(hào)頁(yè)/次1/4生效日期2008?年?01?月?15?日實(shí)施?目的為確保公司所研發(fā)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品在性能安全和環(huán)境相容性方
2025-07-07 12:27
【摘要】l目的明確產(chǎn)品的要求并形成文件,通過(guò)評(píng)審和溝通,滿(mǎn)足顧客要求。2適用范圍適用于顧客要求的識(shí)別、產(chǎn)品要求的評(píng)審及與顧客的溝通。3職責(zé)3.1營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品顧客要求的識(shí)別,組織有關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合同的合法性、完整性、明確性,并負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò),識(shí)別顧客特殊要求。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)評(píng)審
2025-06-14 08:48
【摘要】1.程序產(chǎn)生目的通過(guò)對(duì)集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的規(guī)范,確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合時(shí)尚及發(fā)展的潮流,滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,特制定本程序。2.程序?qū)嵤┓秶境绦蜻m用于集團(tuán)主、副新產(chǎn)品、副件及外包裝的開(kāi)發(fā)全過(guò)程。3.程序執(zhí)行者分管副總裁:負(fù)責(zé)年度新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及新品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單的審批。開(kāi)發(fā)中心主任:負(fù)責(zé)組織編制新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,及審核新品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單,組織協(xié)調(diào)部門(mén)工作。設(shè)計(jì)
2025-07-07 14:06
【摘要】1/15產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制程序Q/NUMAX.CX09-2022/A1目的對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制.確保產(chǎn)品能滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)要求。2范圍適用于本公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和非標(biāo)產(chǎn)品(包括在原有產(chǎn)品技術(shù)上的改進(jìn))的設(shè)計(jì)。3職責(zé)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的控制。研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。4程序設(shè)計(jì)的
2025-07-09 12:54