【正文】 器銷售有限責任公司 信譽獎協(xié)議 甲方： 乙方： 甲、乙雙方經友好協(xié)商，就年終信譽獎事宜達成如下條款： 乙方獲得甲方年終信譽獎的前提條件：乙方嚴格遵守合同各項條款。 、當事人一方接到另一方要求變更或解除合同的建議后，應在收到通知之日起十五天內做出答復。 第九章 合同解除與變更 、凡出現(xiàn)下列任一項條款時，甲方可不經過催告或其他手續(xù)解除本合同。甲方按月同乙方核對提 第 20 頁 共 35 頁 貨數(shù)量、型號、庫存以及應收、應付帳款，每月月末核對一次。 、驗收地點：乙方自提的，甲方商品儲存庫為雙方最終驗收交接地點；甲方代運的，乙方卸車地點為雙方最終驗收交接地點。否則承擔違約責任。 、遇甲方產品價格變動時，甲方提前一天通知乙方，并盤點乙方實際庫存，調整前已售出未結商品按調整前的價格進行結算，其它按調整后的新價格執(zhí)行。 第一章 產品 產品名稱為 TCL 品牌產品，質量標準按 國家質量標準執(zhí)行，包裝標準按TCL 廠家包裝標準執(zhí)行，規(guī)格、型號以提貨單為準。 公司 人員的聘用、變動、離職報相關部門或上級機關批準備案。 第 13 頁 共 35 頁 提貨單簽字財務專用章不完整的，不準出庫。 三、 財務職責 屬經銷客戶自提的，收妥款后，開具收款證明。 應收帳款超過 30 天。 遠途業(yè)務 2 天內交業(yè)務聯(lián)到財務部，室內業(yè)務當天必須送交財務。 七、 對北京、上海及條件特殊的地區(qū)，因物理性運作成本和市場性運作成本高于全國平均水平，預算時必須加上相應額度的毛利點。各地區(qū)、各型號依據訂貨完成周期情況設定相應的庫存存貨上、下限。 占用資金的最高額度不得超過該客戶結算期內的銷售額度。 四、 價格變動審批 經營部可以在總部規(guī)定價格的 1%范圍內根據市場變化自行調整價格；若價格變動在總 部規(guī)定價格的 2%以上時需報請分公司批準；若價格變動在總部規(guī)定價格的 3%以上時需報請大區(qū)批準。 經銷客戶按經銷價供貨，銀行承兌匯票在經銷價上按每月上浮 %(視銀行利率浮動 )供貨，但最多不能超過 6 個月。 五、 發(fā)票專用章 用途：開具增值稅發(fā)票、普通發(fā)票一律加蓋發(fā)票專用章。 保管人：分公司總經理、經營部經理或其委托人。 七、 銷售合同生效后，計劃員依據生效合同進行進銷存系統(tǒng)維護，建立客戶檔案。 銷售業(yè)務主管對代銷合同客戶進行資信等級核查。 第 1 頁 共 352 頁 共 35 頁 目錄 一、 公司安全管理 合同管理 1 印章管理 2 二、內部經營管理 價格管理 3 資金管理 4 訂貨管理 5 費用管理 6 效率管理 7 三、人機一體化的業(yè)務流程 提貨流程 8 四、 人員聘任、調動、離職流程 9 五、統(tǒng)一合同內容 代銷合同 10 經銷合同 11 連鎖合同 12 第 3 頁 共 35 頁 業(yè)務員 財務 客戶 業(yè)務主管 客戶 經理 財務 計劃 客戶選定 領取合同 客戶蓋章 （見注 1） 簽字蓋章 審批 核查 客戶留存 合同兩份 進銷存 系統(tǒng)維護 財務留存 合同一份 （見注 2） 計劃留存 合同一份 流程一：業(yè)務合同管理流程圖 簽署合同 注： 合同客戶必須先蓋章，經營部經理見客戶蓋章合同后才能簽字蓋章； 財務必須每月核查合同編號。 核查未通過，責成相關人員重新進行 洽談或客戶選定。 八、 合同檔案管理 銷售合同一式四份，蓋章生效后財務計劃留存一份，業(yè)務留存一份，客戶留存兩份。 第 5 頁 共 35 頁 二、 合同專用章 用途：凡簽定商品購銷、貨物運輸、租賃等合同，一律加蓋合同專用章。 保管人：負責開具發(fā)票的人。 代銷客戶、連鎖經營客戶按代銷價供貨，銀行承兌匯票在代銷價上按每月上浮 %(視銀行利率浮動 )供貨，但最多不能超過 6 個月。 資金管理 一、 經銷客戶的資金管理 經銷客戶必須現(xiàn)款現(xiàn) 貨，不能以任何理由產生應收帳款。 四、 應收帳款的管理 應收帳款超過 30 天，不滿 60 天的按呆帳處理，不得開單提貨，責令有關人員負責催收。 費用管理 一、 經營部必須進行費用預算，按費用預算對費用進行管理。 八、 要求全員參與費用預算管理，經理及財務主管對費用管理承擔全部責任。 （見注 2） 第 12 頁 共 35 頁 提貨流程管理要求 一、 為降低資金風險，不鼓勵代銷業(yè)務、送貨業(yè)務。 代銷客戶結算間隔超過一個月。 屬經銷客戶送貨的，業(yè)務員辦理欠款手續(xù)后。 任何人不得以任何理由違反倉庫出庫原則，包括最高負責人。 應聘人員所提供的個人材料必須真實。 第二章 銷售區(qū)域 、甲方授權乙方為 區(qū)域 TCL 產品特約經銷商。 第四章 貨款結算 第 19 頁 共 35 頁 、結算方式為實賣實結，結算間隔不得超過一個月。 第五章 提貨、驗收、退貨 提貨 、乙方必須持有甲方開具給乙方的有效提貨單方可提貨。 、產品一經驗收、簽字，交付乙方后，一切損失由乙方承擔。其程序：甲方財務專人填寫對帳單，交其業(yè)務員，同乙方負責人核對，核對準確后，由乙方 授權代理 人 簽字，并加蓋其財務專用章。 （ 1） 乙 方違反本合同任一項條款。逾期不答復的，即視為默認。 乙方完成甲方 產品年回款額及相應的年終信譽獎情況如下所示： 基本任務 預期任務 極限任務 年回款額 年終信譽獎 未經甲方認可，若乙方對甲方產品有低于甲方統(tǒng)一最低售價銷售或批發(fā)的行為，則按人民幣 200 元 /臺從年終信譽獎或調補差價或保證金中扣除。 第一章 產品 產品名稱為 TCL 品牌產品，質量標準按國家質量標準執(zhí)行，包裝標準按TCL 廠家包裝標準執(zhí)行，規(guī)格、型號以提貨單為準。 、遇甲方產品價格變動時，按調整后的新價格執(zhí)行。如為甲方代運，由乙方承擔運輸費用。 退換貨 、對于乙方售前故障機甲方負責調整。 、如果協(xié)商不成，由甲方所在地司法部門仲裁。 、甲乙雙方的任何 的一方，要求變更合同，應及時通知對方，并采用書面形式由雙方達成協(xié)議。 、本合同經甲乙雙方簽字蓋章后生效。 第三章 價格政策 、現(xiàn)款，甲方按規(guī)定統(tǒng)一供價供給乙方，具體以甲方提供的價格單為準。 第 33 頁 共 35 頁 、乙方占用甲方資金最高額度不得超過乙方銷售甲方產品未來 天的銷售。 驗收 、驗收方法：按國家家電產品規(guī)定驗收方法執(zhí)行。 第六章 雙方的權利和義務 甲、乙雙方所有業(yè)務往來，均以書面協(xié)議為準，任何口頭承諾均無效。 第七章 售后服務 售后服務按 TCL 的售后服務標準執(zhí)行。 （ 9） 乙方嚴重地侵犯了甲方的名譽和利益，甲方認定為已無法續(xù)合作。本合同附件 份，與合同同時使用，合同簽署后附件內容具有同等法律效力。 、本合同經甲乙雙方簽字蓋章后生效。 、甲乙雙方的任何的一方，要求變更合同，應及時通知對方，并采用書面形式由雙方達成協(xié)議。 、如果協(xié)商不成，由甲方總部所在地司法部門仲裁。甲方按月同乙方核對提貨數(shù)量、型號以及應付帳款，每月月末核對一次。 、驗收地點：乙方自提的，甲方商品儲存庫為雙方最終驗收交接地點；甲方代運的，乙方卸車地點為雙方最終驗收交接地點。 、如合同終止，乙方必須立即無條件償還所占用資金，否則承擔違約責任。 、乙方應遵循甲方的市場價格體系。 甲 方： 乙 方： 代 理 人： 代 理 人： 第 30 頁 共 35 頁 審 批 人： 審 批