sa8000和wrap社會責(zé)任管理評審報告(完整版)
【正文】 整項目 序號 內(nèi) 容 責(zé)任部門 完成時間 備 注 1 由于 車 間 員工文化程度不高，在接受 社會責(zé)任 新知識方 面比較缺乏，要求公司相關(guān)部門 接下去的時間增加安排培訓(xùn)與教育 人事 行政部 2020 年 10 月 專業(yè)驗廠輔導(dǎo)和體系認證企業(yè)！更多資源請訪問： 上海仟倚企業(yè)管理咨詢有限公司 上海：上海市奉賢區(qū)莘奉公路 1985 號 11 幢 263 室 浙江：嘉興市嘉善縣羅星街道 聯(lián)系電話： 15618908873 15618908872 2 公司相關(guān)部門的員工對于 社會責(zé)任體系的要求不了解需要增加培訓(xùn) 人事行政部 2020 年 10 月 3 現(xiàn)場的勞保用品員工沒有正確佩戴使用 各車間 2020 年 10 月 備 注 XXXXXXXX 有限公司 改進申請計劃表 SJ/RS202004 NO： 1001 申請部門 申 請 時 間 負 責(zé) 人 計劃完成日期 改進 項目 。 評審時間 2020 年 09 月 20 日 評審地點 會議室 評審依據(jù) 社會責(zé)任 管理體系 標準； 本公司 員工 手冊和程序文件第一版。 最后 潘總作了會議的總結(jié)，首先肯定了 社會責(zé)任 體系運行的充分性、適宜性和有效性，再就所提出的問題結(jié)合各部門提出的解決方案做了指示： 由于員工文化程度不高，在接受新知識方面比較缺乏， 要求公司于接下去的時間增加安排培訓(xùn)與教育。 從不合格的分布情況看各部門比較均勻，不存在系統(tǒng)性和區(qū)域性問題。 對生產(chǎn)過程的設(shè)備加強了管理，規(guī)定了設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容等并按計劃實施，編制了《設(shè)備管理制度》， 確保設(shè)備的有效運行和操作。本企業(yè)自 社會責(zé)任 體系 體系運行以后未發(fā)生過此類重大的 安全 事 專業(yè)驗廠輔導(dǎo)和體系認證企業(yè)！更多資源請訪問： 上海仟倚企業(yè)管理咨詢有限公司 上海：上海市奉賢區(qū)莘奉公路 1985 號 11 幢 263 室 浙江：嘉興市嘉善縣羅星街道 聯(lián)系電話： 15618908873 15618908872 故。 12 改進要求 由于 車間 員工文化程度不高，在接受 新 知識方面比較缺乏，要求公司于接下去的時間增加安排培訓(xùn)與教育。 從內(nèi)部審的結(jié)果看，體系已按標準要求運行。 并且進行
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