代建制管理個(gè)人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 設(shè)計(jì)院的管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)過程，從最初的初步設(shè)計(jì)、修建性詳細(xì)規(guī)劃開始就要與設(shè)計(jì)院打交道。 二、代建制的管理思路：以代業(yè)主的身份負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建、報(bào)批、項(xiàng)目實(shí)施期的日常處理工作，而其中較為關(guān)鍵的是： 對監(jiān)理單位的管理工作； 對涉及單位的管理工作； 對施工單位的管理工作； 對甲供材料單位的管理工作。設(shè)計(jì)任務(wù)書必須包括工程的規(guī)模、項(xiàng)目的投資額 （其實(shí)還應(yīng)該有一個(gè)設(shè)計(jì)限額，防止設(shè)計(jì)出的圖紙超投資，而根據(jù)我所了解的幾個(gè)項(xiàng)目毫無例外的都死在這個(gè)環(huán)節(jié)，一來是由于沒有預(yù)留空間的將設(shè)計(jì)限額提供給設(shè)計(jì)院，而設(shè)計(jì)院的圖紙一般都難免缺漏項(xiàng)，也有可能是甲方的項(xiàng)目建議書或者設(shè)計(jì)任務(wù)書的時(shí)候就已經(jīng)漏項(xiàng)，最終導(dǎo)致超投資。二來，如果過早的支付過多設(shè)計(jì)費(fèi)，則到后期甲方已難以強(qiáng)有力的控制設(shè)計(jì)院，而如果還有大量的設(shè)計(jì)費(fèi)在甲方手中，則甲方可以一貫保持對設(shè)計(jì)院的強(qiáng)勢地位。所以所有的施工圖必須由建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行審核。（人對長期接觸的人會(huì)有熟悉感，一旦這種長期的熟悉感建立，則很難再有威信感，所以作為甲方管理人員要把自己掛起來，石懸于崖方有勢）。 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到一定程度時(shí)必須要有各專業(yè)設(shè)計(jì)師長期駐場解決現(xiàn)場問題，特別是裝修階段。 合同中應(yīng)約定設(shè)計(jì)變更的限額，超出部分應(yīng)對設(shè)計(jì)費(fèi)按一定的比例進(jìn)行扣除。所以，設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)盡量的完備，也應(yīng)大力要求設(shè)計(jì)院必 須限額設(shè)計(jì)。
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