江淮商務(wù)車整體營銷策劃案書(完整版)
【正文】 的不信任。江淮汽車應(yīng)該有什么樣的防御策略？ 作為新進的品牌，如何增強江淮汽車和經(jīng)銷商的討價還價能力，降低江淮商務(wù)車在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的投入？ 市場導(dǎo)入期，如何保證經(jīng)銷商的利益，確保并堅定經(jīng)銷商經(jīng)營概念店的信心？ 22 其它的障礙： ? 人員問題？ ? 現(xiàn)有組織架構(gòu)？ ? …… 23 叁、策劃綜述 我們的策略是： 利用商務(wù)車推出之際，打造江淮汽車的副品牌，提升江淮汽車總品牌的形象。 27 目標(biāo)消費群定位： 個體業(yè)主； 中小型企業(yè)； 正在創(chuàng)業(yè)的一族； 28 目標(biāo)消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 29 目標(biāo)消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 30 目標(biāo)消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 31 目標(biāo)消費群定位： 個體業(yè)主； 中小型企業(yè)； 32 目標(biāo)消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 33 目標(biāo)消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 34 目標(biāo)消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 35 36 37 38 39 40 41 目標(biāo)消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 42 目標(biāo)消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 43 目標(biāo)消費群定位： 個體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 。 根據(jù)比附原則，乘借市場上正在炒作經(jīng)濟型轎車之際，提出經(jīng)濟型商務(wù)車的概念，迅速提升江淮 **商務(wù)車的品牌知名度。 20 競爭對手已經(jīng)形成了比較高的行業(yè)壁壘，競爭非常激烈，市場投入也非常高。 15 三、競爭分析： 目前市場上商務(wù)車的主要競爭對手有沈陽金杯、東南富利卡、得利卡、全順等。相對而言，載貨車的競爭力強于客車，客車的競爭力又強于轎車，中低檔車的競爭力強于高檔車。 由于多
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