【正文】 壓力：費用高、成功率低、風(fēng)險大、回報率下降。D活動 市場創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的模式 技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動模式 技術(shù)推動的線性模型： 基礎(chǔ)研究 → 應(yīng)用研究 → 開發(fā) → 經(jīng)營 市場拉動的線性模型： 市場需求 → 應(yīng)用研究 → 開發(fā)經(jīng)營 → 生產(chǎn)經(jīng)營 技術(shù)創(chuàng)新的過程模式 產(chǎn)生新設(shè)想新發(fā)明 2 、新設(shè)想向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化 3 、新產(chǎn)品走向市場 技術(shù)創(chuàng)新的主體 – 企業(yè)：技術(shù)創(chuàng)新的主體 – 技術(shù)創(chuàng)新的激勵結(jié)構(gòu) ——政府的制度安排和企業(yè)的制度創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的微觀主體 – 創(chuàng)新決策主體 企業(yè)家 – 創(chuàng)新 Ramp。 – 熊彼特的創(chuàng)新： 新產(chǎn)品、新方法、新市場、新原料來源、新的工業(yè)組織 – 創(chuàng)新與發(fā)明： 隨身聽、集裝箱 ? 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵 – 材料創(chuàng)新 – 產(chǎn)品創(chuàng)新 – 工藝創(chuàng)新 – 手段創(chuàng)新（物質(zhì)生產(chǎn)條件） ? 技術(shù)創(chuàng)新的貢獻： 性能與價格 技術(shù)創(chuàng)新的源泉 ? 意外的成功或失敗 – 意外的成功易被忽視 – 紐約最的一家百貨公司的家電銷售額激增 – What? Why? Where? How? ? 企業(yè)內(nèi)外部的不協(xié)調(diào) – 宏觀或行業(yè)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不協(xié)調(diào) – 消費者價值觀判斷與實際不符：赫魯曉夫汽車論 ? 過程改進 – 新工藝、新方法 – 科技發(fā)展、勞動力供給 ? 行業(yè)和市場結(jié)構(gòu) – 行業(yè)規(guī)模和分散度、顧客需求特點：汽車業(yè)的分化 ? 人口結(jié)構(gòu) – 數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、收入構(gòu)成、就業(yè)水平、受教育程度 ? 觀念的改變： 賣鞋給不穿鞋的島民 ? 新知識的產(chǎn)生： 銀行理論與最早的商業(yè)銀行 驅(qū)動技術(shù)發(fā)展的力量及其所遵循的模式 1. 必須存在技術(shù)的需要或需求。如果沒有 需求的驅(qū)動 ，技術(shù)創(chuàng)新就不可能發(fā)生。D主體 研發(fā)人員 – 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體 工程師 \技術(shù)工人 – 市場創(chuàng)新主體 營銷人員 – 管理創(chuàng)新主體 管理人員 – 創(chuàng)新主體之間的協(xié)同與競爭 技術(shù)創(chuàng)新的動力和阻力 技 術(shù) 創(chuàng) 新 來自銷售人員 新產(chǎn)品難賣 市場更細分化 競爭更激烈 周期更短 來自財務(wù)人員 研發(fā)費用增加 招聘新的人員 生產(chǎn)率降低 失敗風(fēng)險加大 來自研發(fā)人員 技術(shù)難度加大 技術(shù)風(fēng)險增加 工作量增加 新的技術(shù)要求 企業(yè)能力的提升 較大的技術(shù)優(yōu)勢 較好的經(jīng)濟效益 較高的管理水平 動力 阻力 新產(chǎn)品開發(fā)管理的一般過程 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇 新產(chǎn)品的概念形成 構(gòu)思收集和處理 新產(chǎn)品的設(shè)想評價 進入新產(chǎn)品開發(fā)流程 新產(chǎn)品的概念和分類 一般來說，新產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品性能、材料性能和技術(shù)性能等方面（或某一方面）具有先進性或獨創(chuàng)性，或優(yōu)于老產(chǎn)品。 新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因： ①沒有潛在的用戶需求； ②新產(chǎn)品與當(dāng)前的需求不匹配，要么不能滿足需求，要么需求過剩； ③在營銷方面，特別是在將產(chǎn)品介紹給顧客的相互溝通方面的工作不得力。 真正健壯的軟件構(gòu)架應(yīng)當(dāng)面向整個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因為系統(tǒng)的軟件需求不管如何變化，其內(nèi)容仍然處于原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的范圍之內(nèi)，這樣軟件構(gòu)架將毫不費力地適應(yīng)這些新的需求變更?！? 這是管理學(xué)大師彼得 在 CMM2中，軟件分包合同管理是其 6個關(guān)鍵過程域之一。 ?確認(rèn)活動圍繞三個基本過程來開展，測試、度量和軟件可靠性增長 驗證： ?而驗證是這樣一個過程，它評價 “ 在一個給定的開發(fā)階段中，單元或系統(tǒng)是否滿足在此階段開始時確定的條件 ” 。 ?驗證活動也是圍繞三個基本過程來進行，審查、度量和配置管理。 從開發(fā)管理的角度看，外購管理有以下一些具體步驟： ?詳細分析構(gòu)架 ?理解組織需求 ?詳細研究市場 ?以靈活的發(fā)生開發(fā)需求 ?開發(fā)用于評估產(chǎn)品和技術(shù)的方法 ?選擇有生命力的技術(shù)和產(chǎn)品 ?購買產(chǎn)品 ?將產(chǎn)品集成到構(gòu)架中 ?測試產(chǎn)品和配置 ?持續(xù)對系統(tǒng)進行管理 外購管理 核心資源挖掘是對舊系統(tǒng)的部分，進行挖掘和完善，然后應(yīng)用于新系統(tǒng)中。 因此，外購的目的是：從外部得到技術(shù)和技能，降低組織的固定和經(jīng)營性成本，把組織的注意力放在核心領(lǐng)域，提供經(jīng)營的靈活性，降低 /轉(zhuǎn)移風(fēng)險等。 組件的遠祖是子程序，而現(xiàn)代組件的規(guī)模更大、更復(fù)雜、能應(yīng)用于更高的領(lǐng)域、具有比子程序調(diào)用更加復(fù)雜的交互機制。 （ 2）經(jīng)濟評價法 ①投資回收期法 ②平均收益率法 ③資金現(xiàn)值法 ④盈虧平衡銷售量法 新產(chǎn)品的評價工具 (新產(chǎn)品評估報告提綱） 一般軟件開發(fā)的組織結(jié)構(gòu) 軟件經(jīng)理 /主管 系統(tǒng)測