【正文】 做好特種材料的報審定價工作，有一次做不好罰款 100 元。 負責(zé)項目安全、技術(shù)資料的編制、收集、整理、歸檔， 如因安全資料上問題影響正常施工的有一天罰 200元。 四、 質(zhì)量員崗位管理獎罰制度 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公 室或工地辦事的，要和辦公室有關(guān)人員交底，私事要離開崗位的需和項目經(jīng)理請假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次罰款 100元，并扣除當(dāng)天的工資。 組織編制技術(shù)管理措施并監(jiān)督實施，如因技術(shù)措施不到 位造成損失的部 位每處罰 100元，造成嚴(yán)重后果的罰工資 3 降級或直接下崗。為此，根據(jù)各菅理人員崗位職責(zé)，項目部特制訂本管理制度。 對工種之間發(fā)生矛 盾或班組有矛盾，對發(fā)現(xiàn)不解決的罰 款 100元。 原材料試驗及復(fù)試和試壓塊的試壓不及時罰款 200元。 五、 安全員崗位管理獎罰制度 5 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公 室或工地辦事的，要和辦公室有關(guān)人員交底，私事要離開崗位的需和項目經(jīng)理請假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次罰款 100元，并扣除當(dāng)天的工資。 根據(jù)工程進度計劃，安排材料供應(yīng)，確保工程正常施工 的材料使用，如因材料供應(yīng)不及時一次罰 100元，如因材料供應(yīng)造成停工、待料或拖延工期的，每一天罰 200元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的費用。 配合項目部做好簽證工作，確保簽 證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效， 8 如 達不到要求罰款 100元 /條。 損壞或丟失公物的按價賠償損失。 發(fā)現(xiàn)和有關(guān)單位及人員有不正當(dāng)往來，一次罰款1001000 元不等。 十一、鋼筋翻樣員崗位管理獎罰制度 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公室或 工地辦事的，要和辦公室有關(guān)人員交底，私事要離開崗位的需和項目經(jīng)理請假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次罰款 100元，并扣除當(dāng)天的工資。 2． 會議參加人員： 要求項目經(jīng)理、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、資料負責(zé)人必須參加。 ④ 如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以 50元罰款。 ② 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以 50元每人 /每次罰款。 ① 安全負責(zé)人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報，并建議更換 不稱職安全負責(zé)人； ② 對于查出問題不能在限定日期內(nèi)落實安全隱患的將對安全員處以 100元每次的處罰并向總包單位通報。 ② 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員 200元處 罰。 ① 發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè) 的勒令退出現(xiàn)場，通報總包單位。 ② 現(xiàn)場用電機具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時 更換，嚴(yán)禁現(xiàn)場使用花線替代。 ② 每次進場材料報驗不及時，通報總包單位并對資料負責(zé)人員處以 100 19 元處罰。 20 ② 對于不按期上報資料的，按每份資料 300 元處罰總包單位處理。 7． 要求總包單位嚴(yán)格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認 可、簽字，嚴(yán)禁代簽。 ② 限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，對質(zhì)量負責(zé)人處以 300 元處罰。 ① 不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯誤或施 工損失的，由施工單位承擔(dān)。進度檢查每月落實一次。 （六）、獎勵制度： 24 1. 申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理考核、商議 后酌情予以現(xiàn)金獎勵。已達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。 對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果，視情節(jié)輕重每次扣 12分。 項目施工管理人員違章指 揮，視情節(jié)輕重每次扣 12 分，由此造成質(zhì)量事故，再按經(jīng)濟損失的 520%罰款。對管理人員的獎罰由部門經(jīng)理或總經(jīng)理實施。 工程質(zhì)量事故處罰 未進行材料和機械設(shè)備進場檢驗，導(dǎo)致進場材料不合格，對有關(guān)責(zé)任人每次扣 12分。 施工管理人員未及時收集整理施工技術(shù)、質(zhì)量資料或資料不真實、不齊全、不完整或資料丟失，視情節(jié)輕重每次處扣責(zé)任人 12分。 二、質(zhì)量管理獎罰 質(zhì)量獎勵 認真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作施工，分項工程優(yōu)良率達到 90%以上的施工班組，獎勵 10 分（按月考核）。 3. 每月評比出質(zhì)量、進度、安全、資料優(yōu)秀樓號，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包 批準(zhǔn)后予以 300元獎勵。 ① 要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設(shè)備投入施工，按期完 成進度目標(biāo)。 6． 要求重視成品保護。 ① 進場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計不符的嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工，對總包單位予 以 5000元處罰，并必須堅決予以退場處理。 （四）、質(zhì)量制度： 21 質(zhì)量管理 涉及交工質(zhì)量實體，施工質(zhì)量管理尤為重要。 5． 要求及時完善現(xiàn)場簽證資料。 2． 要求及時回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)）。 ③ 嚴(yán)禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。 ③ 安全負責(zé)人必須持證上崗。 ① 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。 ① 經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生