【正文】 題會議的形式進(jìn)行研究和解決。其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師任命通知(包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、應(yīng)急電話等)，關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件運(yùn)轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)定等等。(e)承包商對這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。審核施工單位的投標(biāo)報價，為確定合同造價提供依據(jù)；初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。月況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)1）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查并確認(rèn)工程分包單位的資質(zhì)；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，發(fā)布工程開工令；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。整理和移交保修期監(jiān)理資料。協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。審核工程決算4.4)5)進(jìn)度控制內(nèi)容1)2) 審核施工單位的質(zhì)量驗(yàn)收資料。D、擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者。在工程施工過程中，對于不合格項(xiàng)目責(zé)令承包單位進(jìn)行局部整改或返修處理。3)對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告，不能保證工程質(zhì)量要求的施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。9)5)確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。合同管理 7 5.信息管理 7 6.2)對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨，這些設(shè)備到場后專業(yè)監(jiān)理工程師參與檢查驗(yàn)收，主要設(shè)備應(yīng)開箱檢驗(yàn)，對于國外引進(jìn)設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗(yàn)。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。13)（包括隱蔽工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后，方可隱蔽,進(jìn)入下一道工序。7)E、使用沒有產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告的工程材料、構(gòu)配件，或擅自替換，變更工程材料、構(gòu)配件者。熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。實(shí)時控制和評估工程實(shí)際進(jìn)度，必要時，及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。熱情服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理。合同管理1)5.建立每周工程會議制度，整理會議記錄。2)五、監(jiān)理工作目標(biāo)為保證工程質(zhì)量，我公司（中心）將派出強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則，采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理、驗(yàn)收簽證的手段，達(dá)到工程施工驗(yàn)收質(zhì)量符合合同要求?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；3）審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。九、監(jiān)理工作程序（1）制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定1）體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；2）結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果；3）當(dāng)涉及到業(yè)主和承包單位時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定；4）總程序根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限；5）在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。所有書面指示在發(fā)給承包商前均首先報建設(shè)單位批準(zhǔn)。暫時停工和復(fù)工的指示:由于承包商施工質(zhì)量問題或由于現(xiàn)場天氣條件或?yàn)楣こ痰暮侠硎┕ず推浒踩枰こ倘炕虿糠滞９r，監(jiān)理工程師以書面報告要求建設(shè)單位發(fā)出上述暫時停工指示?！　」こ汤龝瓌t上每周召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見:(a)當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進(jìn)行工程活動時，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見承包商主要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警告。監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的理解、信任和支持。(b).施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準(zhǔn)備階段、施工過程的跟蹤控制階段、在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：A.項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計。建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測檢查；因此，項(xiàng)目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。（c）竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段，是指各分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位報請駐監(jiān)理組進(jìn)行驗(yàn)收的階段。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組的檢查、驗(yàn)收。旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項(xiàng)施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細(xì)節(jié)和工序。例如:通過鋼筋抽樣試驗(yàn)來判定材料是否合格，通過對砼試塊的試驗(yàn)，就可以評價灌注樁的砼質(zhì)量等。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。(3)做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。3)））3．質(zhì)量控制動態(tài)分析（見附月內(nèi)完成。資金投資不足，并不能及時到位加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品h、工程材料不足2．進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析（見附3）由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時；c)2)工程變更,在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面達(dá)成協(xié)議時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，以便于支付進(jìn)度款。確定工程變更項(xiàng)目的工程數(shù)量；確定工程變更的單價或總價；d)對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；c)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)應(yīng)包括:a),應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間:a)在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；d)承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；b)、承包單位原因?qū)е率┕こ邪贤婪ńK止時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。工程開工前總承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理組，經(jīng)核準(zhǔn)后及時累積和整理。：獲得證書的工程范圍，審查保修期工作的單位，工程交工日期及合同保修期終止日期，業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位的簽字?！癖O(jiān)理工作總結(jié)。電話機(jī) TCL 1 開工水平靠尺 常規(guī)2米 1 隨時接地電阻測試儀 常規(guī) 1 隨時溫度計 常規(guī) 1 隨時焊接檢查尺 常規(guī) 1 開工辦公桌椅 一般 6~7 開工d)工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量情況分析；本月采取的措施及效果；e)工程計量與工程款支付：工程量審批情況；工程款審批情況及月支付情況；工程款到位情況分析；本月采取的措施及效果。、真實(shí)完整、分類有序。（8）工程保修期的監(jiān)理工作1） 工程保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容,將依據(jù)監(jiān)理委托合同的確定監(jiān)理工作范圍和工作深度。2．包單位在單位工程竣工時，應(yīng)先組織本單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可向監(jiān)理組申報初驗(yàn)。c)e)影響工期事件對工期影響的量化程度。本工程的施工承包合同文件；c)2.在難以達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師可確定暫定價格。工程變更的應(yīng)按下列程序處理:a)，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。發(fā)生必須暫時停工施工的緊急事件時。，尋求通過改進(jìn)設(shè)計節(jié)約投資的可能。）（5）投資目標(biāo)控制手段、方法及措施1）投資控制目標(biāo)施工階段投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理組的做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場的計量和工程量的簽認(rèn)以及工程的竣工結(jié)算。資金應(yīng)專款專用j、設(shè)計單位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位c、甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)；3）進(jìn)度控制方法，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時召開專門工期進(jìn)度會議，進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理。1）進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)度總計劃和分階段月度計劃，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時調(diào)整進(jìn)度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期4)加強(qiáng)工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。3）建立監(jiān)理檔案。工程質(zhì)量措施1．質(zhì)量控制具體措施嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免