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資金管理制度doc(完整版)

2024-09-18 18:40上一頁面

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【正文】 合同簽訂要考慮采購量及付款時(shí)間的控制問題,延緩資金的支出,最大限度利用現(xiàn)有資金,減少融資成本。資金計(jì)劃每月由財(cái)務(wù)部初審匯總并經(jīng)總經(jīng)理審核平衡后報(bào)集團(tuán)審批。三、 收款管理 收取任何款項(xiàng)必須開具收款收據(jù),收取房款時(shí)要審核成交價(jià)格及審批單。 公司對學(xué)校借款、撥款依據(jù)學(xué)期經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃下?lián)?,預(yù)算外部分需報(bào)經(jīng)學(xué)校董事會(huì)和集團(tuán)批準(zhǔn)。九、 牽制制度:現(xiàn)金管理實(shí)行管錢不管帳、管帳不管錢的相互牽制辦法。銀行存款管理實(shí)行銀行預(yù)留印鑒的分人保管制。五、 對外借款、擔(dān)保管理對
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