【正文】 本內(nèi)容不包括（ ）。A．會(huì)計(jì)主體不同 B．核算依據(jù)不同C．法律效力不同 D．最終目標(biāo)不同【講評】管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個(gè)方面：職能目標(biāo)、會(huì)計(jì)主體、資料時(shí)效、核算依據(jù)、信息精確度、編報(bào)時(shí)間、法律效率等?！敬鸢浮緽8．租賃費(fèi)屬于（ ）?！敬鸢浮緼11．變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)（ ）。因此全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8000+2000=10000元。【答案】C17．某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售( )件產(chǎn)品。A. 10元 B．96元　　 C．90元 D．60元【講評】單價(jià)－單位變動(dòng)成本=80－50=30元，單價(jià)=單位變動(dòng)成本+30=50（1+20%）+30=90元。A．銷售預(yù)測 B．成本預(yù)測 C．銷售決策 D．生產(chǎn)決策 E．定價(jià)決策【講評】預(yù)測與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動(dòng)的可行性方案。制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。A．回歸直線法 B．高低點(diǎn)法　 C．工程技術(shù)法 D．直接分析法 E．散布圖法【講評】歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。A. 保本點(diǎn)左邊，收入大于成本， 是盈利區(qū)B. 銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C. 變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D. 價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E．銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大【講評】在保本圖中，保本點(diǎn)左邊，成本大于收入，是虧損區(qū)；在銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大；在其他條件不變的情況下，成本（包括變動(dòng)成本和固定成本）升高，保本點(diǎn)也升高，價(jià)格升高，保本點(diǎn)減低。【講評】高低點(diǎn)法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表示，從相關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成本，運(yùn)用解析幾何中的兩點(diǎn)法公式，即可求出單位變動(dòng)成本b的值，然后求出固定成本a的值，并建立相應(yīng)的y=a+bx成本模型。在變動(dòng)成本法的貢獻(xiàn)式損益確定程序下，營業(yè)利潤應(yīng)按下列步驟和公式計(jì)算：銷售收入－變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益－固定成本=營業(yè)利潤變動(dòng)成本=本期銷貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本=本期銷售量單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷售量單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用期末存貨成本=200035=70000元　　 本期銷貨成本=300035=105000元　　 貢獻(xiàn)邊際=3000（60－35）=70000元營業(yè)利潤=70000－30000－18000=22000元3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。【講評】保本點(diǎn)，也稱為損益兩平點(diǎn)，盈虧臨界點(diǎn)。（40—12）=5000個(gè)保本銷售額=500040=200000元5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 銷售結(jié)構(gòu)(％)甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元　　 要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。10100%=30%　　 各類產(chǎn)品的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=40%40%+50%20%+30%40%=38%　　 綜合保本銷售額=19000247。產(chǎn)品成長期的特性是在產(chǎn)品經(jīng)過一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加。300=【答案】B7．由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱( ) ?！敬鸢浮緽10．在產(chǎn)品的市場生命周期中，（ ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 完全成本?！敬鸢浮緾15．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ ）。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ ）元。A．投資方案的獲利指數(shù)＜1 B．投資方案的獲利指數(shù)＜0C．投資方案的獲利指數(shù)≥1 D．投資方案的獲利指數(shù)≥0【講評】進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是：投資方案的獲利指數(shù)≥1，接受投資方案。成本預(yù)測的方法主要有高低點(diǎn)預(yù)測法、加權(quán)平均法和回歸分析法等。【答案】ABCDE6．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 　　 　　 　　 【講評】長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。（1）建設(shè)投資支出；（2）墊付的流動(dòng)資金；（3）營運(yùn)資本；（4）各項(xiàng)稅款?！局v評】指數(shù)平滑法是根據(jù)前期銷售量（或銷售額）的實(shí)際數(shù)和預(yù)測數(shù)，利用事先確定的平滑指數(shù)預(yù)測未來銷售量（或銷售額）的一種方法。計(jì)劃期的目標(biāo)利潤=基期利潤（1+銷售量變動(dòng)率經(jīng)營杠桿系數(shù)） （1）基期貢獻(xiàn)毛益=2000（200—90）=220000元　　 經(jīng)營杠桿系數(shù)=220000247。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案?！局v評】凈現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，一定時(shí)期（通常以年為單位）的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量之間的差額，記作NCF，其計(jì)算公式為：NCFt=第t年的現(xiàn)金流入量－第t年的現(xiàn)金流出量（1）項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量NCF0=－第0年的項(xiàng)目投資額（2）項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量NCFt=營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅=營業(yè)收入（1稅率）－付現(xiàn)成本（1稅率）+（年折舊額+年攤銷額）稅率　　 =稅后凈利+年折舊+年攤銷額（3）項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，除了上述項(xiàng)目經(jīng)營期計(jì)算出的凈流量外，還包括固定資產(chǎn)的凈殘值收入、墊付流動(dòng)資金的回收等。 【講評】預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算分析兩個(gè)方面。 【講評】預(yù)算控制的方法主要包括三種類型：預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制。 【講評】在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。 A．100 B．200 C．300 D．400 【講評】【答案】B15.（ ）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。【答案】A（ ）。 【講評】特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，它是企業(yè)對將要著手的長期工程（如廠房、研究開發(fā)）和將要引進(jìn)的固定資產(chǎn)（如生產(chǎn)設(shè)備）等的投資和籌資計(jì)劃，如研究與開發(fā)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、銀行借款預(yù)算等。訂貨成本可以分為固定訂貨成本和變動(dòng)訂貨成本?！敬鸢浮緼BC（ ）原則。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。投資利潤率＝ 剩余收益＝利潤－投資額預(yù)期投資報(bào)酬率投資利潤率=4000247。：單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡答題和計(jì)算分析題。 A．應(yīng)用情況 B．經(jīng)濟(jì)用途　 C．與決策的關(guān)系 D．發(fā)生可否加以控制【講評】成本按其應(yīng)用情況分類，可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。A. 200 B．300C．500 D．600【講評】變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本247。因果預(yù)測法主要包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等。相關(guān)成本不包括（ ）。8%=50元【答案】B13．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率( )?！敬鸢浮緽17．標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（ ）。 【講評】管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)職能的具體化，是指管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理所應(yīng)起到的作用，它主要包括預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及評價(jià)等方面。A．上年度的實(shí)際銷售收入 　 B. 預(yù)測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率 C. 實(shí)際的銷售利潤率 D. 上年度的預(yù)測銷售收入 E. 預(yù)計(jì)的銷售利潤率【講評】銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)上年度的實(shí)際銷售收入、預(yù)測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率和預(yù)計(jì)的銷售利潤率來預(yù)測計(jì)劃期目標(biāo)利潤的方法。【答案】ABDE8．成本差異按其數(shù)量特征可以分為（ ）。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。a、b計(jì)算公式分別為：（1）高點(diǎn)（2000，2800）；低點(diǎn)（1200，2000）b=（28002000）247。用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利20000元。（－）　　 IRR =% （3）決策結(jié)論：由于凈現(xiàn)值為正數(shù)，%大于資金成本10%，所以此方案可行。 　　 （2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率。在各方案成本相同的情況下，貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。800=1元/小時(shí)將 b=1元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=280020001=800元或a=200012001=800元成本模型為y=800+x從案例解析所得，制造費(fèi)用中固定部分為800元，變動(dòng)部分為x（2）y＝800＋x＝800＋2400＝3200（元） 2．已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩個(gè)類型的吊燈有關(guān)資料如下表所示：品種名稱 銷售數(shù)量 銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 單位貢獻(xiàn)毛益 固定成本總額 營業(yè)利潤A （1） 25000 （2） 10 8000 12000B 1000 30000 15000 （3） 18000 （4）要求：計(jì)算表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）表示的項(xiàng)目，列出計(jì)算過程。2．簡述預(yù)算編制的程序與方法【答案】預(yù)算編制的程序包括（1）下達(dá)目標(biāo)；（2）編制上報(bào)；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行?！敬鸢浮緽D，責(zé)任中心可劃分為（ ）。 【講評】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。 【講評】完全成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。A．利潤 B．可控成本C．剩余收益 D．產(chǎn)品成本【講評】責(zé)任中心所考核的成本是可控成本?！敬鸢浮緿14．項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量不包括（ ）。包括差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本。 【講評】算術(shù)平均法只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。保本量=固定成本247。　　A．直接分析法 B．散布圖法 C．回歸直線法 D．高低點(diǎn)法【講評】散布圖法又稱布點(diǎn)圖法或目測畫線法，是指將若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史數(shù)據(jù)標(biāo)注在坐標(biāo)紙上，通過目測畫一條可能接近所有坐標(biāo)點(diǎn)的直線，并據(jù)此來推斷固定成本（或混合成本中的固定部分）a和單位變動(dòng)成本（或混合成本中的變動(dòng)成本部分的單位額）b的一種成本習(xí)性分析方法。A．規(guī)劃目標(biāo) B．控制目標(biāo)　 C．預(yù)測目標(biāo)　 D．決策目標(biāo)【講評】管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)概括起來主要有以下五個(gè)方面：預(yù)測目標(biāo)、決策目標(biāo)、規(guī)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)和評價(jià)目標(biāo)。：小組討論平臺(tái)不限，學(xué)生可選擇面對面或者通過等形式進(jìn)行。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)?！敬鸢浮緼BCDE10. 作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ ）?！　．一致性原則 　　 B．可控性原則C. 反饋性原則 D. 前饋性原則E．激勵(lì)性原則【講評】責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則包括一致性原則、可控性原則、反饋性原則和激勵(lì)性原則。 【講評】增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的有點(diǎn)是容易理解、便于操作?！敬鸢浮緿19．以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（ ）。標(biāo)準(zhǔn)成本中心又稱技術(shù)性成本中心，其發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來，如生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。 【講評】成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 【講評】全面性原則，是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，具體包括全員控制、全程控制和統(tǒng)籌考慮。 【講評】零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)是（1）不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制（2）能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性（3）有助于企業(yè)未來發(fā)展【答案】C5．與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是( )。3=2400000元第1年的稅后凈利=（5000000—1200000—2400000）（1—25%）=1050000元第2年的稅后凈利=（5000000—1300000—2400000）（1—25%）=975000元第3年的稅后凈利=（5000000—1400000—2400000）（1—25%）=90