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正文內(nèi)容

淺談設(shè)備物資管理在施工項(xiàng)目成本控制中的重要性(完整版)

  

【正文】 備物資交貨提早,必然導(dǎo)致付款也早,這既會(huì)造成資金的過(guò)早占用,對(duì)于貸款項(xiàng)目又會(huì)導(dǎo)致多付利息,并造成其它一系列問(wèn)題,備合同談判前,施工單位根據(jù)工程進(jìn)度,對(duì)某一件僅影響某一獨(dú)立分項(xiàng)工程進(jìn)度而對(duì)工程整體進(jìn)度無(wú)影響的設(shè)備,將其交貨期推遲了兩個(gè)月,該設(shè)備價(jià)值人民幣幾千萬(wàn)元,根據(jù)當(dāng)時(shí)的利率,僅此一項(xiàng),就可節(jié)約利息支出上百萬(wàn)元,可見(jiàn)設(shè)備物資的交貨對(duì)成本影響之大.3必須加強(qiáng)設(shè)備物資的現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,一定程度上有賴于設(shè)備物資交貨進(jìn)度的合理性,因?yàn)槿绻O(shè)備物資交貨過(guò)早,將大大延長(zhǎng)設(shè)備物資在現(xiàn)場(chǎng)的堆放保管時(shí)間,使施工現(xiàn)場(chǎng)物資堆場(chǎng)增大,保管人員增多,保管難度加大,貨進(jìn)度
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