淺談設(shè)備物資管理在施工項(xiàng)目成本控制中的重要性(完整版)
【正文】 備物資交貨提早,必然導(dǎo)致付款也早,這既會(huì)造成資金的過早占用,對于貸款項(xiàng)目又會(huì)導(dǎo)致多付利息,并造成其它一系列問題,備合同談判前,施工單位根據(jù)工程進(jìn)度,對某一件僅影響某一獨(dú)立分項(xiàng)工程進(jìn)度而對工程整體進(jìn)度無影響的設(shè)備,將其交貨期推遲了兩個(gè)月,該設(shè)備價(jià)值人民幣幾千萬元,根據(jù)當(dāng)時(shí)的利率,僅此一項(xiàng),就可節(jié)約利息支出上百萬元,可見設(shè)備物資的交貨對成本影響之大.3必須加強(qiáng)設(shè)備物資的現(xiàn)場管理設(shè)備物資現(xiàn)場管理的好壞,一定程度上有賴于設(shè)備物資交貨進(jìn)度的合理性,因?yàn)槿绻O(shè)備物資交貨過早,將大大延長設(shè)備物資在現(xiàn)場的堆放保管時(shí)間,使施工現(xiàn)場物資堆場增大,保管人員增多,保管難度加大,貨進(jìn)度
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