20xx年度房產(chǎn)公司項目管理工作總結(jié)費下載(完整版)
【正文】 徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。在目前動遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標，實屬不易，受到區(qū)政府的表揚。在容積率調(diào)整政策的影響下，項目建設總量有較大幅度的下降，直接影響項目的經(jīng)濟效益，對此，項目公司領導千方百計向主管部門如實反映項目情況，增加建筑面積1400平方米。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。分析設計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。項目建設工作目標：項目進度目標：1樓完成主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑；2樓完成主體結(jié)構(gòu)；4完成樁基工程、基坑維護及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑；地下車庫分東西兩段施工，明年完成西面樁基工程、基坑維護及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑……；項目投資目標：“XXXX園”項目下半年投資力爭完成12500萬元，總投資完成14900萬元。在工作中有不足之處，希望集團公司領導和兄弟公司的行家批評指導，期以我公司工作取得更好的成果。項目安全目標：進一步加大安全管理力度，確保無安全事故?！ 《酱俦O(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可
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