竣工結(jié)算存在的問題及對(duì)策(完整版)
【正文】 施工方案或施工方案描述不詳；材料調(diào)價(jià)依據(jù)不全，無質(zhì)檢、抽樣記錄及影像；工程跨度過長(zhǎng)，經(jīng)手人員過多，資料遺失等。一是深入學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖和招標(biāo)文件，有條件的話勘察現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)影響因素融入投標(biāo)報(bào)價(jià)中。一要結(jié)合前期投標(biāo)階段所核實(shí)的工程量辦理簽證。面臨諸多的簽證，預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)碰到跑得勤、成效低的情形，這個(gè)時(shí)候應(yīng)平心靜氣地把未簽的單據(jù)梳理一下，可以考慮舍棄金額小且發(fā)生幾率低的項(xiàng)目，重點(diǎn)攻關(guān)金額大的且發(fā)生頻繁的簽證項(xiàng)目。特別是隱蔽工程，一般在工程完工后難以考查、核對(duì)，如沒有辦理計(jì)量簽證，預(yù)算員應(yīng)在竣工圖中，對(duì)其進(jìn)行施工說明，并在相應(yīng)部位填加項(xiàng)目標(biāo)注，把施工方法、施工圖紙、變更文件有機(jī)結(jié)合起來，并完整地體現(xiàn)在竣工圖中，是結(jié)算數(shù)據(jù)不被核減的有利保證。這都要求施工單位的相關(guān)人員要從工程項(xiàng)目開始階段就為工程結(jié)算打好基礎(chǔ)，融入主動(dòng)管理的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，最終做好竣工結(jié)算管理這項(xiàng)工作。自查后及時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司審計(jì)部門進(jìn)行把關(guān)。提高溝通和協(xié)調(diào)的效率預(yù)算員對(duì)外要處理好業(yè)主、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)的關(guān)系，對(duì)內(nèi)要與項(xiàng)目經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)人員保持良好溝通，其所用溝通方式和方法可能直接影響結(jié)算工作效果。合同為單價(jià)合同的，發(fā)生的所有工程量，包括清單
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