倉庫abc分類管理(完整版)
【正文】 分清主次，并將管理對象劃分為 A、 B、 C三類。 ? C類物品（低值）：庫存總值幾乎可以不計，只占 510%。 A類物品管理方法 按照需求、小批量、多批次的采購或生產(chǎn)入庫，最好能做到準時制管理，能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉儲管理費用，能夠及時獲得降價的收益；當然季節(jié)儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。 B類物品管理方法 C類物品管理方法 品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不應投入過多的管理力量，集中力量管理 A類物品。 ABC分類法的認識 一 ABC類物品的管理方法 二 ABC分類法在庫存管理中的應用 三 目 錄 三、 ABC分類法在庫存管理中的應用 “最小最大”原則。 流動性原則 在成品酒倉儲管理過程中，利用ABC分類法對倉庫成品酒分類，明確產(chǎn)品屬于哪一類，做好成產(chǎn)計劃、在庫儲存保管、物流計劃調(diào)度的同時，一定要對 ABC類物品做好流動性管理，防止由于備庫的不合理造成產(chǎn)品的流動性緩慢乃至直銷。管理的本身并非重點，管理的效果才是最主要的。由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。 隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化，分析預測哪些是日常需求，哪些是臨時集中需求，使庫存與各種需求相適應。 ABC分析的一般步驟 ? ① 搜集數(shù)據(jù) 按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關數(shù)據(jù)。并廣泛應用于庫存控
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