zara庫存管理(完整版)
【正文】 指（某項）物資實際存有量的量化狀態(tài)；兩者在性質(zhì)意義上是不同的。 ? ZARA近幾年來經(jīng)營成功，可歸納為四個因素：擁有龐大的設計師群；公司本身擁有 9家成衣廠，從新款策劃到生產(chǎn)出廠，最快可在一周內(nèi)完成； ZARA的送貨速度快；采取多樣少量的經(jīng)營方式，每隔 3周其服裝店內(nèi)所有商品一定要全部換新。該中心運用非常成熟的自動化管理軟件系統(tǒng)，運送的貨物數(shù)量依需求而定。 ? 對于在中國銷售不掉的庫存，可以不必要一定要返回歐洲清理庫存，完全可以選擇在中國內(nèi)部清理庫存。庫存不會在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造價值，而且還會掩蓋企業(yè)管理的不足與矛盾之處，但是它又是不可以避免的，還是十分重要的一部分。 ZARA的庫存管理方法 ? 饑餓營銷 zara每年有一萬多款新品上架，但是每一款新品在一家店中只有 1~2件的數(shù)量，再暢銷的商品也只有 5左右，賣完也就不會再供貨了，這種立馬面臨斷貨的局面，使得消費者產(chǎn)生了看中就買，不能猶豫，即使毫無折扣，但是面對物美價廉的產(chǎn)品，消費者還是會果斷的下手。
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