20xx年地面工程監(jiān)督總結(jié)(完整版)
【正文】 理水平。每周五下午組織工程項目運(yùn)行協(xié)調(diào)會，集體學(xué)習(xí)工程建設(shè)文件精神及上級業(yè)務(wù)部門要求，掌握相關(guān)規(guī)章制度、法律政策、工作標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上制定完善了工程監(jiān)督站日常工作規(guī)定、管理細(xì)則，使全本系統(tǒng)從業(yè)人員都能照章辦事，嚴(yán)格監(jiān)督。二、強(qiáng)化項目規(guī)范運(yùn)行、落實(shí)例會制度、夯實(shí)基礎(chǔ)工作地面工程項目管理站每天堅持組織晨會，要求施工單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)督人員匯報施工過程中存在的問題、整改措施及當(dāng)天運(yùn)行的重點(diǎn)工作。四、組織項目管理人員培訓(xùn)取證、提高監(jiān)督技能今年我廠在工程項目現(xiàn)場管理人員減少的情況下，為保證工程安全質(zhì)量，我們優(yōu)化整合管理人員，集中組織培訓(xùn)取證，重點(diǎn)是項目現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人安全資格取證、項目作業(yè)票審批人取證、監(jiān)督人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有的部門實(shí)現(xiàn)了一人多崗，保證了現(xiàn)場有人盯，項目有人管。2017年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化工程項目的基礎(chǔ)管理，在基建處和質(zhì)檢站等上級部門的指導(dǎo)下，開展工程建設(shè)項目管理提升工作，
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