5社區(qū)衛(wèi)生服務的組織管理(完整版)
【正文】 工作任務性質(zhì)的相似性；有效的授權；事先良好的工作計劃。 直線組織 直線職能組織 矩陣組織 ?直線組織機構(gòu) 社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任 各全科診療科室 ?組織結(jié)構(gòu)的基本類型 直線職能組織結(jié)構(gòu) 社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任 全科診療科室 各職能科室 參謀系統(tǒng) ?組織結(jié)構(gòu)的基本類型 矩陣組織結(jié)構(gòu) 社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任 業(yè) 務 科室 業(yè) 務 科室 業(yè) 務 科室 A科研組織 A A A B科研組織 B B B C科研組織 C C C 職能科室 如何看待門診“泡沫” ?社區(qū)門診人數(shù)增加 ?院長要政績 ?門診只能開 12周的藥 ?醫(yī)生壓力大 ?預防保健做不實 ?人員成長、培訓遇阻力 ?老齡化人口增加 ?健康意識增強 ?退休人員醫(yī)療負擔輕 ?醫(yī)保政策 第二節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務的 組織體系與網(wǎng)絡建設 ?組織體系 ?基本功能 ?網(wǎng)絡建設 一、社區(qū)衛(wèi)生服務的組織體系 （一）含義 社區(qū)衛(wèi)生服務組織體系：是貫徹落實國家的社區(qū)衛(wèi)生服務工作方針、政策，領導全國廣大城市開展基層衛(wèi)生工作，制定和落實基層衛(wèi)生工作計劃，組織社區(qū)衛(wèi)生服務專業(yè)人員，運用醫(yī)藥衛(wèi)生科學技術的成果和適宜技術，推動和開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作的專業(yè)組織系統(tǒng)。 建設行政部門在新建或改建城市居民居住區(qū)時，要把社區(qū)衛(wèi)生服務設施納入建設規(guī)劃。 顯現(xiàn)層是精神層和制度層的表達形式、表達方式。 ?內(nèi)容 社區(qū)衛(wèi)生服務組織的素質(zhì)歸根結(jié)底取決于該組織全體員工的科學技術和文化教育普遍具有的水平。 – 一級：基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務 – 二級：大部分常見病和多發(fā)病 – 三級：危重病、疑難雜癥等 3. 完善的標準和程序 最大的難度？ ?雙向轉(zhuǎn)診永遠不是一個技術問題 ?是個利益分配問題 。 ?激勵功能 成功地組織文化能創(chuàng)造出一種人人受尊重的氣氛，從而最大程度地使員工普遍感到自己在這個組織供職很有前途，愿意貢獻自己的聰明才智。 組織的價值觀念是組織文化的基本組成部分，它為組織的生存和發(fā)展提供了基本方向，為組織的成員形成共同的行為準則提供基礎性保障 ?內(nèi)容 敬業(yè)精神在社會組織中形成了群體性的企業(yè)精神。 加大對社區(qū)公共衛(wèi)生服務的經(jīng)費投入。 財政和衛(wèi)生行政部門要調(diào)整衛(wèi)生經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu)，按社區(qū)衛(wèi)生服務人口安排社區(qū)預防保健公共衛(wèi)生服務所需工作經(jīng)費。 在社區(qū)衛(wèi)生服務管理組織中一般為兩層。 （二）組織機構(gòu)設計
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