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晉寧縣農(nóng)開項目監(jiān)理工作總結(jié)(完整版)

2025-09-09 17:12上一頁面

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【正文】 起到了較好的效果;在整個施工過程中,對不符合施工驗收規(guī)范要求的工序,及時予以制止,并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求整改,內(nèi)容涉及施工方的現(xiàn)場管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面,用監(jiān)理工程師通知單的形式要求施工方給以完善、整改、改進(jìn)及加強措施建設(shè)。八、監(jiān)理建議施工工期應(yīng)該科學(xué)、合理,任何的趕工工作,將會對工程質(zhì)量、安全、投資等方面存在較多的不利風(fēng)險;承包人要加強自身的工作及工序安排的計劃性,不要漫無目的,抓不到重心;項目管理是個系統(tǒng)工程,特別是承包單位,作為項目完成的主要實施主體,項目管理團(tuán)隊的建設(shè)很重要,要加強隊伍建設(shè),保持隊伍的穩(wěn)定性。在工程施工期間,監(jiān)理人員隨著工程的進(jìn)展,在關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位,實行旁站監(jiān)理,跟蹤工程的施工質(zhì)量,保證了工序質(zhì)量,使分項工程、分部工程的質(zhì)量有了可靠的基礎(chǔ)。在質(zhì)量控制工作中,把工程各分部的工序質(zhì)量監(jiān)控作為監(jiān)理工作的重點,在此基礎(chǔ)上針對其重點工序和重點部位,認(rèn)真加以監(jiān)控。各工序開工前,要求施工方事前編制各種施工方案,報監(jiān)理進(jìn)行審查,做到計劃在前,控制在前,通過措施方案的編制審查,從工序圖紙要求到實施再到檢驗標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù),對方方面面的風(fēng)險,提前給以發(fā)現(xiàn)、解決或規(guī)避。(2)保證必須的機械設(shè)備,滿足工程施工需要。對外加強溝通、協(xié)調(diào):積極參加代建項目部及各方召開的會議,把會議精神傳達(dá)到監(jiān)理組內(nèi)部,已此作為督促、控制施工方的依據(jù),并通過內(nèi)部會議和召開施工會議形式,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級精神,貫徹、理解上級部門的意圖,把上級領(lǐng)導(dǎo)精神貫徹到主要操作層中的協(xié)調(diào)工作方法,對工程各目標(biāo)的實現(xiàn),起到了事半功倍的作用。環(huán)境、文明施工目標(biāo):整個施工期間基本上做到無環(huán)境衛(wèi)生污染的投訴,做到了文明施工。安全目標(biāo):在各級部門、領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下,特別是在市安全監(jiān)督站的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫助下。 投入設(shè)施辦公用具及用品,計算機、各測量儀器及檢測工具等。一、 工程概況: 項目組成及特點1)、工程項目名稱2012年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)夕陽鄉(xiāng)中低產(chǎn)田三期改造項目工程2)、工程建設(shè)地點:晉寧縣夕陽鄉(xiāng)境內(nèi)3)、工程規(guī)模:總投資為350萬元。通過大家的共同努力,終于完成了施工階段的監(jiān)理任務(wù),取得了一定的成效,但也還存在某些不足,需要認(rèn)真總結(jié),以期對今后工作有所幫助。本工程于 2013 年5月25日對已完成的夕陽大中溝、丫祖溝、丫祖溝PE管安裝、魯企祖機耕路排水溝、魯企祖機耕路、砼管道安裝、綠化工程等7個分部工程的初驗收。在代建項目部和承包單位的大力支持、配合下,經(jīng)過全體監(jiān)理工程師的共同努力,已圓滿完成了合同約定的施工階段的監(jiān)理任務(wù)。督促施工方合理安排工序及勞動力,優(yōu)化施工進(jìn)度計劃,找關(guān)鍵工作,保證重點工序。安全監(jiān)理工作①審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證及專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證書;②審查督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;③審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及施工安全風(fēng)險較大的工程的專項方案,重點對文件編制的針對性、符合性及審批的程序性進(jìn)行審查;④定期組織對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題均及時通知承包單位進(jìn)行整改,并督促承包單位對具體措施的落實。抓住其就灌輸質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作思路和方法。保證材料質(zhì)量也就為保證工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。加大監(jiān)理現(xiàn)場旁站時間
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