弗迪爾財(cái)務(wù)制度系列-公司信用政策規(guī)范(完整版)
【正文】 客戶呈至的填寫完畢的賒銷申請(qǐng)書必須立即轉(zhuǎn)到信用管理部門?！ ‖F(xiàn)金回收的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有一定的難度，但是通過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。 可以通過現(xiàn)金、實(shí)物、或者某種榮譽(yù)刺激職員，實(shí)現(xiàn)更快的現(xiàn)金回收。本月現(xiàn)金回收總額要超過X元，也可以用應(yīng)收貨款的銷售天數(shù)的減少來表示?！ ∝浛罨厥罩暗乃袖N售都不能稱之為有效銷售、它們對(duì)公司來說只是成本。弗迪爾財(cái)務(wù)管理制度系列公司信用政策規(guī)范一、宗旨鑒于中國的整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中信用狀況的不良態(tài)勢(shì)，為了控制公司應(yīng)收帳款的時(shí)間和大小規(guī)模，提高公司的現(xiàn)金流水平，降低公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，由公司董事會(huì)通過，公司CEO簽署，特制定本公司信用政策規(guī)范如下。信用管理部門的職責(zé)包括：對(duì)新客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)老客戶定期重新評(píng)價(jià)；對(duì)公司應(yīng)收帳款的規(guī)模、逾期狀況進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的回收；對(duì)壞賬進(jìn)行處理?！ 【拖箐N售人員完成銷售目標(biāo)會(huì)受到嘉獎(jiǎng)一樣，收款人員完成現(xiàn)金回收目標(biāo)也應(yīng)受到嘉獎(jiǎng)。設(shè)置一個(gè)臨時(shí)性的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目比設(shè)置一個(gè)長(zhǎng)久的月度獎(jiǎng)勵(lì)要容易的多。適時(shí)調(diào)整公司的信用戰(zhàn)略根據(jù)連續(xù)的內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果以及公司本身的發(fā)展情況，合理調(diào)整信用戰(zhàn)略，發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)環(huán)境的變化。信用管理部門必須在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，給出結(jié)果。特殊賒銷帳戶的規(guī)定。評(píng)估的
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