德信誠(chéng)企業(yè)管理規(guī)定匯集(完整版)
【正文】 P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02 生產(chǎn)合理化改善IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03 PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))P05 目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購(gòu)員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析(工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。第十六條 確實(shí)管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十二條 外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料。第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前三個(gè)月，提出年度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。 第十條 于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。(四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。第二十一條 對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 amp。第三條 堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行保密教育，提高保密意識(shí)，落實(shí)保密責(zé)任，明確保密責(zé)任。第十條 加強(qiáng)對(duì)配制香基和自制香料實(shí)體的管理，不得流失，嚴(yán)防被竊。 □ 作業(yè)細(xì)則第四條 作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。4．在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。(五)關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原則1．改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲疑或暫時(shí)停止的問(wèn)題。4．其余應(yīng)注意事項(xiàng)，需填寫(xiě)于表格中。3．當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)是工作中。6．考慮如何使用機(jī)器以便利操作。4．工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用。2．雙手同時(shí)開(kāi)始及完成各種對(duì)稱工作。第十二條 對(duì)維護(hù)公司秘密做出貢獻(xiàn)的員工，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)泄密、竊密者按規(guī)定給予處罰。第五條 在職員工一律與公司簽訂《技術(shù)保密合同書(shū)》，遵守合同內(nèi)容，承擔(dān)違約責(zé)任。第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力，并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必須要
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