【摘要】一、案例分析二、關(guān)于心腦三、關(guān)于哲學(xué)四、關(guān)于帶隊(duì)伍五、關(guān)于輕重、大小六、關(guān)于付出、回報(bào)七、關(guān)于“人”八、關(guān)于時(shí)間與效率九、經(jīng)營(yíng)與管理之道企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理之道案列:壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板?國(guó)慶回老家與幾位小學(xué)同學(xué)相聚,聊起同學(xué)們的情況:謝老大自己辦工廠,資產(chǎn)幾千萬(wàn);大王當(dāng)包工頭,在縣城買(mǎi)了幾套房;楊六子
2025-01-26 12:21
【摘要】第六章經(jīng)營(yíng)決策與管理本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)?基本要求:需了解經(jīng)驗(yàn)決策及其局限性;科學(xué)決策;闡明問(wèn)題的方法;謀劃方案的方法;決策風(fēng)險(xiǎn)及其回避;決策實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控。需掌握決策的概念;經(jīng)營(yíng)決策;經(jīng)營(yíng)決策程序;定性分析預(yù)測(cè)法;定量分析預(yù)測(cè)法;經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施。?重點(diǎn):決策的概念;經(jīng)營(yíng)決策;經(jīng)營(yíng)決策程序;定性分析預(yù)測(cè)法,定量分析預(yù)測(cè)法;經(jīng)營(yíng)
2025-01-26 12:19
【摘要】公司治理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)主講人:邱靖博中華民國(guó)證券暨期貨市場(chǎng)發(fā)展基金會(huì)總經(jīng)理國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)工商管理系兼任副教授1簡(jiǎn)報(bào)大綱公司治理簡(jiǎn)介公司治理相關(guān)制度介紹臺(tái)灣公司治理發(fā)展公司治理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例探討如何強(qiáng)化公司治理以健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)~代結(jié)論23前言根據(jù)全球知名企管顧問(wèn)公司-麥肯錫(
2025-02-26 15:44
【摘要】第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境因素組織的環(huán)境所有權(quán)人員工實(shí)體環(huán)境董事會(huì)文化競(jìng)爭(zhēng)者國(guó)際構(gòu)面政治法律構(gòu)面科技構(gòu)面社會(huì)文化構(gòu)面經(jīng)濟(jì)構(gòu)面立法者顧客策略夥伴供應(yīng)商內(nèi)部環(huán)境任務(wù)環(huán)境外部環(huán)境一般環(huán)境內(nèi)在環(huán)境?組織內(nèi)的狀況與力
2025-05-13 12:48
【摘要】23/24第十三章經(jīng)營(yíng)與體制本章有兩個(gè)目的。第一個(gè)是去收集與概括成為一家有競(jìng)爭(zhēng)力制造公司的特征,經(jīng)營(yíng)上預(yù)期的優(yōu)點(diǎn)。第二個(gè)目的是去闡明要確保有效經(jīng)營(yíng)所需的主要的經(jīng)營(yíng)體制(系統(tǒng))。首先提出對(duì)計(jì)劃,規(guī)劃,管理程序與設(shè)施的期望,然后隨之提出對(duì)體制的期望?!〗?jīng)營(yíng)與體制的管理對(duì)一家制造公司的管理有一些特定的期望。第一,制造商應(yīng)具有有效的管理體制。第二,制造商應(yīng)具
2025-04-12 11:49
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)BusinessIntelligentAnalysis本系統(tǒng)采用新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)報(bào)表格式——先進(jìn)、權(quán)威的財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和虛擬企業(yè)平臺(tái)如果你是公司的管理者或決策者,你是否面臨著紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù);你是否經(jīng)歷過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與分析工具相分離的尷尬;你是否苦惱于一些先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)無(wú)法應(yīng)用于你的企業(yè);你是否需要運(yùn)用各種管理方法
2025-06-24 07:05
【摘要】儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)主講人:周建波聯(lián)系電話:82867825
2025-01-19 03:23
【摘要】現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新體系服裝企業(yè)的成功與發(fā)展無(wú)一不是經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng)新的結(jié)果。改革開(kāi)放初期,為滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)短缺的需要,規(guī)模數(shù)量型的發(fā)展模式不僅使所有的服裝企業(yè)受益,也帶動(dòng)了整體服裝行業(yè)的快速發(fā)展,使我國(guó)服裝市場(chǎng)只用短短的幾年時(shí)間從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng),并確立了服裝在紡織行業(yè)中的重要地位。20世紀(jì)80年代中后期,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中孕育了品種經(jīng)營(yíng)的理念,盡管這種建立在復(fù)制國(guó)外服裝流行品種
2025-06-26 02:01
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展企業(yè)如人。企業(yè)從無(wú)到有,從生存到發(fā)展,其間要經(jīng)歷很多的曲折、坎坷、沉浮,這取決于企業(yè)尤其是作為企業(yè)高層決策者所獲得的知識(shí)與信息,企業(yè)對(duì)事物的看法、觀念和其指導(dǎo)思想,企業(yè)分析問(wèn)題的思路與思維方式,以及企業(yè)處理事務(wù)所采取的方式和方法。企業(yè)的所有活動(dòng)都源自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和企業(yè)理念,并受它的指導(dǎo),這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的靈魂所在。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來(lái)說(shuō),企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)范、信
2025-06-27 08:33
【摘要】勝祥商學(xué)院畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告書(shū)題目我國(guó)中小企業(yè)融資困境與對(duì)策研究 系(專(zhuān)業(yè))會(huì)計(jì)學(xué)系會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)號(hào) f13030417學(xué)生姓名 單
2025-01-18 22:13
【摘要】1/2企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與創(chuàng)新管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與創(chuàng)新管理創(chuàng)意與創(chuàng)新已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之基礎(chǔ)。創(chuàng)意不是特殊少數(shù)人的專(zhuān)利,可透過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與模仿,人人皆可成為創(chuàng)意大師。惟如何從創(chuàng)意思考的結(jié)果,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新基礎(chǔ),並進(jìn)一步成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的基礎(chǔ),是現(xiàn)代企業(yè)必須的修練。本課程即探討創(chuàng)意產(chǎn)生的系統(tǒng)化過(guò)程,培養(yǎng)學(xué)員們具備創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的能力,並將從企業(yè)
2025-04-08 11:35
【摘要】珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理珠寶企業(yè)作為一種特殊商品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)部門(mén),無(wú)論在審批上還是經(jīng)營(yíng)管理上都獨(dú)具一格,它是寶石學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相交叉的一門(mén)學(xué)科,具有自身的發(fā)展規(guī)律和管理模式。為了讓珠寶專(zhuān)業(yè)學(xué)生在未來(lái)工作競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力,更好地參與企業(yè)的發(fā)展,學(xué)好珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理是十分必要的;本課程也可為正在從事此方面管理工作的人員提供一種借鑒充分理解所涉及到的基本概念和類(lèi)型劃分,并結(jié)合實(shí)踐
2025-03-26 02:48