工作總結農村信用社二00五年度工作規(guī)劃(完整版)
【正文】 個主題（加快發(fā)展），強化四項管理（人本管理、績效管理、貸后管理、財務管理），把工作重點轉向加強管理求效益，提高信貸質量防風險，支持“三農”促發(fā)展上來，努力實現(xiàn)以下經(jīng)營目標： 全年新增存款 萬元；全年增擴股金 萬元；全年貸款凈投放 萬元；“三農”貸款占新增各項貸款比例達到 ％以上；不良貸款絕對額下降 萬元；實現(xiàn)貸款利息收入 萬元，年終盈虧軋差后盈余 萬元。（2）緊跟市場，強化營銷。轉變經(jīng)營觀念。（2）加快農戶經(jīng)濟檔案建立與完善工作。（1）合理安排資金。 只有服務到位，信用社與廣大農民的感情才能加深，服務三農的宗旨才不會丟，農村金融主力軍的地位才不會變，聯(lián)系農民最好的金融紐帶才不會斷。（2）適時公關，擴大客戶群。一定要把組織資金提高到防范風險的高度來認識，樹立“自籌資金出效益，自求平衡出效益，比例管理出效益”的經(jīng)營思想，要摒棄坐、等、靠、要的觀念，克服畏難情緒，發(fā)動全員，人人參戰(zhàn)，搞預約，謀大宗，確保存款工作年內有大的改觀。三、提高質量，擴大規(guī)模，把加強信貸管理，防范金融風險作為加快發(fā)展的重頭戲牢固樹立資產(chǎn)質量是信用社生命的意識。貸款質量是我們經(jīng)營的一桿秤，一把標尺，一面鏡子。信貸員發(fā)放每一筆貸款時，都要查看農戶資信檔案，詳細進行登記。四是建立健全貸后管理制度，有效發(fā)揮信貸員的管理作用。要盡快改變以往淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈的工作方法，加強對清收不良貸款工作的領導。今年，要把這些貸款的盤活清收作為一項重點工作來抓，由主任具體負責，按照清、落、補的原則，逐筆進行落實，積極保全資產(chǎn)，確保年內貸款盤活工作有較大的進展。要始終將收息工作作為各項工作的重中之重，切實抓早、抓緊、抓實。要做到一個“儉”字，樹立經(jīng)濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨，能不花的錢堅決不花；要突出一個“嚴”字，堅持一支筆審批制度，實行公用費用核定標準使用，個人費用包干使用，大額費用集體審批，使費用開支合理、合法、合規(guī)，減少不合理費用開支；對于費用報批的程序，開支的標準一定要嚴格，堅決杜絕化整為零等違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生。強化經(jīng)營目標管理。二是要加強班子自身建設，提高領導干部的領導能力。一是制定學習計劃，定期組織學習、組織測試，推進學習進度，保證學習效果。因為保住了信用社，就等于保住了您生命中最珍貴的東西。（1）開展以履行崗位職責為主的“崗位能手”競賽活動。今年，要充分認識現(xiàn)階段安全工作面臨的嚴峻形勢，要教育職工牢固樹立“一個觀念”，即安全避風險、安全出效益的觀念。認真對營業(yè)網(wǎng)點安防設施達標檢查，對不達標的，及時整改到位，該改的改，該換的換，該加固的加固，不留死角，努力提高物防水平。要嚴格執(zhí)行勞動紀律，堅持請銷假制度，堅持值班帶班制度，對擅離職守的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即通報、立即處理。即落實安全防范責任、落實各項規(guī)章制度、落實防范措施。要狠抓“兩個重點” 一是重點崗位。（3）開展信用社營業(yè)廳優(yōu)質服務規(guī)范標準大討論，提高服務品位。確保“一個支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟”的先鋒作用不斷加強。二是要著重對服務人員在柜臺解釋、解答技巧、服務禮儀、接人待物等方面進行培訓學習；同時，要以學習“新知識、新業(yè)務、新技術”為重點，加強職工的日常學習，爭取創(chuàng)造有利條件，積極支持和鼓勵員工參加社會學習，不斷提高各方面的素質和駕馭經(jīng)營管理工作的能力，進一步改善和優(yōu)化員工的知識、文化結構。注重在實際工作中的鍛煉和提高，教育領導和員工自覺做到“工作主動到位、配合及時到位、補臺自覺到位、提醒預防到位”，努力把班子建設成為工作的班子、團結的班子、正派的班子、高效的班子。必須把工作任務按照層次管理的原則，一次分解量化，責任到人；同時要結合本地實際，制定嚴格的獎罰辦法，采取針對性的措施，切實抓好落實。杜絕盲目攀比、濫發(fā)錢物等現(xiàn)象，嚴禁用公款大吃大喝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對相關人員從嚴從重處罰并追究領導責任。同時，要轉變收息方法，扭轉過去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯誤作法，牢固樹立天天收息的意識，爭取做到每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結息不拖欠，實行以月保季、季季攻堅的策略，促進收息
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