【正文】 個(gè)主題（加快發(fā)展），強(qiáng)化四項(xiàng)管理（人本管理、績(jī)效管理、貸后管理、財(cái)務(wù)管理），把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向加強(qiáng)管理求效益，提高信貸質(zhì)量防風(fēng)險(xiǎn)，支持“三農(nóng)”促發(fā)展上來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 全年新增存款 萬(wàn)元；全年增擴(kuò)股金 萬(wàn)元；全年貸款凈投放 萬(wàn)元；“三農(nóng)”貸款占新增各項(xiàng)貸款比例達(dá)到 ％以上；不良貸款絕對(duì)額下降 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 萬(wàn)元，年終盈虧軋差后盈余 萬(wàn)元。（2）緊跟市場(chǎng)，強(qiáng)化營(yíng)銷。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。（2）加快農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案建立與完善工作。（1）合理安排資金。 只有服務(wù)到位，信用社與廣大農(nóng)民的感情才能加深，服務(wù)三農(nóng)的宗旨才不會(huì)丟，農(nóng)村金融主力軍的地位才不會(huì)變，聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶才不會(huì)斷。（2）適時(shí)公關(guān)，擴(kuò)大客戶群。一定要把組織資金提高到防范風(fēng)險(xiǎn)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，樹立“自籌資金出效益，自求平衡出效益，比例管理出效益”的經(jīng)營(yíng)思想，要摒棄坐、等、靠、要的觀念，克服畏難情緒，發(fā)動(dòng)全員，人人參戰(zhàn)，搞預(yù)約，謀大宗，確保存款工作年內(nèi)有大的改觀。三、提高質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，把加強(qiáng)信貸管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)作為加快發(fā)展的重頭戲牢固樹立資產(chǎn)質(zhì)量是信用社生命的意識(shí)。貸款質(zhì)量是我們經(jīng)營(yíng)的一桿秤，一把標(biāo)尺，一面鏡子。信貸員發(fā)放每一筆貸款時(shí)，都要查看農(nóng)戶資信檔案，詳細(xì)進(jìn)行登記。四是建立健全貸后管理制度，有效發(fā)揮信貸員的管理作用。要盡快改變以往淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的做法，堅(jiān)持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈的工作方法，加強(qiáng)對(duì)清收不良貸款工作的領(lǐng)導(dǎo)。今年，要把這些貸款的盤活清收作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，由主任具體負(fù)責(zé)，按照清、落、補(bǔ)的原則，逐筆進(jìn)行落實(shí)，積極保全資產(chǎn)，確保年內(nèi)貸款盤活工作有較大的進(jìn)展。要始終將收息工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)抓早、抓緊、抓實(shí)。要做到一個(gè)“儉”字，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，堅(jiān)持勤儉辦社宗旨，能不花的錢堅(jiān)決不花；要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持一支筆審批制度，實(shí)行公用費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)使用，個(gè)人費(fèi)用包干使用，大額費(fèi)用集體審批，使費(fèi)用開(kāi)支合理、合法、合規(guī)，減少不合理費(fèi)用開(kāi)支；對(duì)于費(fèi)用報(bào)批的程序，開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)格，堅(jiān)決杜絕化整為零等違規(guī)開(kāi)支現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。二是要加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。一是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織學(xué)習(xí)、組織測(cè)試，推進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)度，保證學(xué)習(xí)效果。因?yàn)楸Ｗ×诵庞蒙?，就等于保住了您生命中最珍貴的東西。（1）開(kāi)展以履行崗位職責(zé)為主的“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)。今年，要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要教育職工牢固樹立“一個(gè)觀念”，即安全避風(fēng)險(xiǎn)、安全出效益的觀念。認(rèn)真對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施達(dá)標(biāo)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)整改到位，該改的改，該換的換，該加固的加固，不留死角，努力提高物防水平。要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度，堅(jiān)持值班帶班制度，對(duì)擅離職守的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即通報(bào)、立即處理。即落實(shí)安全防范責(zé)任、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)防范措施。要狠抓“兩個(gè)重點(diǎn)” 一是重點(diǎn)崗位。（3）開(kāi)展信用社營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)大討論，提高服務(wù)品位。確?！耙粋€(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)小組一塊陣地，一個(gè)黨員一面旗幟”的先鋒作用不斷加強(qiáng)。二是要著重對(duì)服務(wù)人員在柜臺(tái)解釋、解答技巧、服務(wù)禮儀、接人待物等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時(shí)，要以學(xué)習(xí)“新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)職工的日常學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取創(chuàng)造有利條件，積極支持和鼓勵(lì)員工參加社會(huì)學(xué)習(xí)，不斷提高各方面的素質(zhì)和駕馭經(jīng)營(yíng)管理工作的能力，進(jìn)一步改善和優(yōu)化員工的知識(shí)、文化結(jié)構(gòu)。注重在實(shí)際工作中的鍛煉和提高，教育領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺(jué)做到“工作主動(dòng)到位、配合及時(shí)到位、補(bǔ)臺(tái)自覺(jué)到位、提醒預(yù)防到位”，努力把班子建設(shè)成為工作的班子、團(tuán)結(jié)的班子、正派的班子、高效的班子。必須把工作任務(wù)按照層次管理的原則，一次分解量化，責(zé)任到人；同時(shí)要結(jié)合本地實(shí)際，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰辦法，采取針對(duì)性的措施，切實(shí)抓好落實(shí)。杜絕盲目攀比、濫發(fā)錢物等現(xiàn)象，嚴(yán)禁用公款大吃大喝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)相關(guān)人員從嚴(yán)從重處罰并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變收息方法，扭轉(zhuǎn)過(guò)去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯(cuò)誤作法，牢固樹立天天收息的意識(shí)，爭(zhēng)取做到每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結(jié)息不拖欠，實(shí)行以月保季、季季攻堅(jiān)的策略，促進(jìn)收息