員工“寬薪”-企業(yè)開心(完整版)
【正文】 體系設(shè)計實(shí)施保障效果評價表2 公司崗位劃分的十個等級職類管理類技術(shù)類專業(yè)類行政事務(wù)類工勤類職層職等A核心層G101111 G81111 1111 及時做好溝通針對薪酬體系改革要及時同員工進(jìn)行溝通，幫助其真正理解寬帶薪酬的價值理念，降低推廣實(shí)施的阻力，獲得員工的支持。健全績效考評績效工資是激勵員工業(yè)績成長的主要項(xiàng)目，對寬帶薪酬體系運(yùn)用的成功與否有重要影響，所以需保證績效考評的公平性和透明化，使員工與企業(yè)的整體價值取向保持一致。C基層G3 四項(xiàng)措施保障成功 方案設(shè)計實(shí)施的第四步是為寬帶薪酬體系提供實(shí)施保障，因?yàn)樾匠牦w系設(shè)計能否真正發(fā)揮理想效用，還會受到企業(yè)其他相關(guān)因素的影響，主要有四個方面，如表4所示： J公司使用寬帶薪酬體系接近半年時間，成效良好，主要表現(xiàn)在以下三方面：一是各類員工的工作積極性普遍增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量與工作效率得到大幅提高；二是核心人員穩(wěn)定性增強(qiáng)，中層管理人員、技術(shù)骨干以及銷售人員的離職率都有所降低；三是各部門內(nèi)部的員工團(tuán)隊(duì)意識加強(qiáng)，業(yè)績得到明顯改善。員工的績效工資還要與其自身績效掛鉤，采用員工季度績效綜合考評得分系數(shù)JK來體現(xiàn)（員工綜合考評由部門團(tuán)隊(duì)績效考核和個人職業(yè)評價等兩個維度綜合構(gòu)成，其中部門團(tuán)隊(duì)績效考核由部門任務(wù)績效即KPI指標(biāo)考核與周邊績效考核即部門團(tuán)隊(duì)互評構(gòu)成），JK隨員工自身表現(xiàn)而變動，～。該公司工資結(jié)構(gòu)比例大致如表1所示 崗位技能工資：職等職級雙重界定 崗位技能工資較為明顯地體現(xiàn)出寬帶薪酬體系的特點(diǎn)。咨詢顧問以工作分析和崗位評價所得結(jié)果為依據(jù)，把公司所有200多個崗位分為核心層A、中間層B和基層C三個層次，以及管理類、技術(shù)類、銷售類、專業(yè)類、行政事務(wù)類和工勤類六大類別。這樣的工資制度顯然不能起到優(yōu)化管理人員隊(duì)伍、激勵員工發(fā)揮才能的作用。員工的固定工資水平在聘任時就已確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的既定水平，很少會因員工個人的技能增長和能力提高而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的加大與銷售業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，該公司在員工薪酬管理方面遇到不少困難和問題。該公司的一次員工薪酬調(diào)查結(jié)果顯示：大多數(shù)員工對自己的薪酬感到不滿意（%）；超過三分之二的員工認(rèn)為工資沒能體現(xiàn)其所在崗位的責(zé)任輕重和難易程度（%）；四成員
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