【正文】 劃后，應(yīng)與業(yè)主共同協(xié)商確定交貨日期。 10 地基處理 （ 1） 路基清理的邊界應(yīng)在設(shè)計基面邊線外 3050cm。監(jiān)理方在檢查中發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素時，應(yīng)及時指示承包單位采取 有效措施予以改正，若承包單位故意延誤或拒絕改正時，監(jiān)理方有權(quán)責(zé)令其停工整改。 作好登記和記錄 。作好記錄。 在設(shè)計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認(rèn)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向承包單位簽發(fā)工程師圖紙。在明確答復(fù)后，可根據(jù)實際情況簽發(fā)《開工令》。必要時報中心工程技術(shù)部審查。 ② 招投標(biāo)文件、承包合同中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工部署等。 監(jiān)理人員在 使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應(yīng)立即向業(yè)主匯報，同時予以記錄說明，并作好記錄。 ，根據(jù)項目投資計劃、工程進(jìn)度計劃進(jìn)行投資控制，投資目標(biāo)、控制工程投資在合同 價內(nèi)，不超過概算。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。在工程施工 以前需進(jìn)行土方開挖、回填、平整等。武南鎮(zhèn)百塔村基本農(nóng)田整理項目 工程監(jiān)理實施細(xì)則 監(jiān) 理 實 施 細(xì) 則 甘肅隴原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第四項目監(jiān)理部 二零一二年十月 1 目 錄 總則 工程特點 監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值 監(jiān)理工作的方法與措施 三控兩管一協(xié)調(diào) 竣工驗收 工程計量 2 張義鎮(zhèn)石頭壩土地整理項目工程 監(jiān)理實施細(xì)則 總 則 ，為了指導(dǎo)監(jiān)理人員有效地控制本工程質(zhì)量，實現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)；同時也為施工人員了解工程施工程序及工程質(zhì)量要求，相互勾通信息，減少失誤而編制。 3 本分部中要求機械施工及人工施工相結(jié)合，施工工工藝較易，但土方量相對較大，重要的是做好土方計量工作，以達(dá)到成本控制目標(biāo)，要求施工方做好施工前的測量復(fù)核工作，測量控制網(wǎng)數(shù)據(jù)方面要求準(zhǔn)確，同時作好施工及簽證資料以備結(jié)算。 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （ 1） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； （ 2） 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一 階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。 ，用動態(tài)的原理，對影響進(jìn)度的主要因素，如資金、材料、勞力、組織管理、機械及氣候等因素進(jìn)行系統(tǒng)綜合分析，找出影響進(jìn)度原因，提出調(diào)整措施，隨時修正進(jìn)度計劃。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計文件 以及質(zhì)量記錄表式的填寫方法。 ③ 從土地平整、水利、道路工程施工質(zhì)量評定規(guī)程的有關(guān)條款。 （ 4） 總監(jiān)理工程師應(yīng)將 工程項目劃分結(jié)果報業(yè)主方審批， 然后將批準(zhǔn)的工程項目劃分表發(fā)送到業(yè)主和承包單位。作好登記和記錄 。作好登記和記錄 。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容 : （ 1） 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； （ 2） 分包單位業(yè)績； 8 （ 3） 擬分包工程的內(nèi)容和范圍，在合同中有規(guī)定。 （ 1） 施工組織設(shè)計及前述各項申請表（報審表）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （ 2） 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實； （ 3） 其它準(zhǔn)備工作已完成。 工程質(zhì)量控制方法與措施 （ 1）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 （ 2） 根 據(jù)設(shè)計要求，將表層雜草、樹根、石塊、淤泥、腐殖土、泥炭以及雜物清除。 （ 3） 當(dāng)業(yè)主提供的工程設(shè)備不能按期交貨時，監(jiān)理應(yīng)用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》要求業(yè)主報送交貨延期的說明，并及時通知承包單位。 5． 6． 3 承包單位不進(jìn)行檢查和檢驗的補救辦法 當(dāng)承包單位未完成監(jiān)理指示的檢查和檢驗工作時，監(jiān)理人員可以自己或委托其他具有檢驗資質(zhì)的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢查和檢驗。 5． 7 隱蔽工程和工程的隱蔽部位 5． 7． 1 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的《隱蔽工程報驗申請表》和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 5． 7． 6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位在自檢合格的前提下及時報送的《工程質(zhì)量評定表》或《工序工程質(zhì)量評定表》以及驗收資料進(jìn)行審核，并 根據(jù)平時巡視、旁站和檢查情況，及時評定單元或工序工程質(zhì)量等級?？偙O(jiān)理工程師下達(dá) 《工程暫停令》和 《 工程開工 /復(fù)工報審表 》宜事先向業(yè)主報告。 5． 8 工程投資控制監(jiān)理工作 5． 8． 1 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險 分析，并制定防范性對策。 （ 2） 經(jīng)監(jiān)理方簽認(rèn)的當(dāng)月計日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，應(yīng)列入 《工程款支付證書》 中予以支付或扣除。 5． 8． .12 在工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金 外，總監(jiān)理工程師應(yīng)注意索賠費用結(jié)算和工程變更的結(jié)算。 5． 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況。 5． 9． 5 參加設(shè)計交底。 （ 3） 施工方法（選材、運輸、保存方式及其它相關(guān)工序的施工方法）。 5． 9． 12 全面權(quán)衡承包商的現(xiàn)場條件，當(dāng)具體開工條件時，則對相應(yīng)的施工項目 開出施工許可證。 5． 9． 15 進(jìn)行工程項目劃分，并報省監(jiān)理管理辦公室批準(zhǔn)。 （ 2） 施工總進(jìn)度的計劃安排，并與合同工期對照進(jìn)行調(diào)整，確保在合同工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)； （ 3） 施工機構(gòu)設(shè)置人員配備及質(zhì)量保證體系的建立。監(jiān)理機構(gòu)將于接到此報告后 24 小時之內(nèi)，開出相應(yīng)的工程項目的開工許可證或工程開工批復(fù)文件。坡面碾壓時，上、下一次為一遍，且上坡時振動，下坡時不振動。 工程開工后，通過監(jiān)理人員的旁站、巡視、平行檢查或見證取樣等手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。檢查合格，監(jiān)理人簽署同意進(jìn)入下一 道工序開工后，才能進(jìn)行，如果檢查不合格，監(jiān)理人不予簽認(rèn)，承包商不得進(jìn)入下一工序工程施工。特別關(guān)系到整個工程進(jìn)展的重要工序、作業(yè)等。如此法不行則采用。我監(jiān)理人將通過： 編制投資控制規(guī)劃實行有計劃的控制 23 根據(jù)承包商提供的現(xiàn)金流量計劃，工程月進(jìn)度，綜合考慮原材料供應(yīng)，現(xiàn)場使用，圖紙供應(yīng)，管理等有關(guān)方面的費用，加上一定的可變因素的影響，編制投資 控制計劃，努力爭取在各施工階段，在資金投入需求量，資金籌措，資金分某方面做到協(xié)調(diào)運作，合理穩(wěn)定的控制目的。 計量的項目的工程質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理人組織驗收確認(rèn)合格。 ① 提供合同咨詢，幫助項目法人決策。 ② 搞好協(xié)作，對修改設(shè)計或工程變更問題，尊重設(shè)計單位意見和項目法人的決定。 發(fā)生合同變更 時，監(jiān)理人將站在公正的立場上，查清變更的原因和雙方利益的權(quán)衡等情況，并組織有效協(xié)調(diào)，確保雙方利益均衡。 ． 2 作好與工程有關(guān)的各種會議記錄。 對承包商提出的工程項目付款申請表等進(jìn)行認(rèn)真核實及按合同條款支付。 1）按照規(guī)劃圖及設(shè)計要求檢查是事否相符，基本田塊幾何尺 寸是否按標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田規(guī)定的長寬成形。 根據(jù)上述支付依據(jù)對工程支付進(jìn)行控制如下： （ 1） 工程支付控制的原則是按合同規(guī)定支付，總額在合同范圍內(nèi)。 （ 3） 工程未驗收或驗收質(zhì)量不合格的部分不予簽證支付。 3）檢查農(nóng)田表面平整度是否符合規(guī)范要求，回填土層中是否有礫石塊、及其它不利于耕作的雜質(zhì)。 對監(jiān)理機構(gòu)自身的監(jiān)理工作 作總結(jié)等文件也按程序保管和交付。 對施工中出現(xiàn)的問題下達(dá)監(jiān)理文件（含監(jiān)理通知單等）要求整改。 25 出現(xiàn)合同爭議時，我監(jiān)理方將努力做好雙方的協(xié)商工作，力爭通過友好協(xié)商的途徑解決。 （ 3） 對承包商的合同責(zé)任。 ③ 經(jīng)常性地向項目法人報告工程施工進(jìn)展情況，以與施工計劃對比。包括計算公式、計算結(jié)果、計量單位、項目名稱、編號及相應(yīng)的驗收簽證。 計量的項目必須含合同中規(guī)定的項目。在不能滯后采用增加人力、物力等措施，如多開工作面，增加勞力延長作業(yè)時間（由兩班改為三班、四班制）等方法來解決。所以監(jiān)理人一定要經(jīng)常對照檢查承包商的進(jìn)度計劃，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于原安排設(shè)計時要采用趕工措施： 在原計劃工期內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。單元工程完工后，監(jiān)理人將進(jìn)行全面檢查，進(jìn)行工程質(zhì)量簽認(rèn)。確認(rèn)合格后，報現(xiàn)場監(jiān)理人進(jìn)行檢查認(rèn)證。 6) 墊層施工時，要對墊層的基面、墊層的材料和施工方法及程序進(jìn)行全面檢查，這三項的質(zhì)量指標(biāo)均應(yīng)符合設(shè)計要求。