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正文內(nèi)容

如何對企業(yè)員工進行激勵與獎勵(完整版)

2025-09-09 14:38上一頁面

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【正文】 然看起來很簡單,但在具體實施激勵時往往被管理者所忽略。懲罰過重會讓員工感到不公平,或者失去對公司的認同,甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性,從而可能還會犯同樣的錯誤。下面是一些關(guān)于激勵的原則,如果我們在制定和實施激勵政策時能夠注意這些原則,可能會很大的提高激勵的效果。關(guān)鍵詞:激勵與獎勵、因人而異、激勵方法、提高有效性 每個公司由于實際情況不同,都會有自己的激勵政策和措施。將這些需要整理、歸類,然后來制定相應(yīng)的激勵政策幫助員工滿足這些需求。古人云:“不患寡而患不均”,講的就是這個道理。實際上激勵是對員工需求的滿足,員工的需求是多種多樣的,所以激勵的途徑也是多種多樣的。在公共場合要認可并鼓勵員工,這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會 起到一個自然的激勵作用。職業(yè)生涯員工都希望了解自己的潛力是什么,他們將有哪些成長的機會。 三、提高員工激勵的有效性  員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。一個人產(chǎn)生某種行為的根源是某種需要。“需求層次理論”將人的需求共分為五個層次:生理需要,安全需要,交往需要,尊重需要和自我實現(xiàn)需要。對可以滿足的那部分進行認真研究,找出滿足的途徑,并將這些途徑流程化(可操作化),同時計算出公司需為此付出的成本。這需要我們在工作中不斷了解員工的需求,及時將員工新的需求反映在政策中,這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。  上述工作完成后,我們的激勵政策就有了雛形。  我們可以從上述兩個需求角度來分析員工的需求。  “激勵理論”可以簡單地概括為:需要引起動機,動機決定行為。從公司的角度來看,激勵也是一種投資,投資的回報便是工作效率的提高,如果投資沒有得到應(yīng)有的回報,那么這種投資就是失敗的。其實,在組織內(nèi)部為員工設(shè)計職業(yè)生涯可以起到非 常明顯的激勵效應(yīng)。在實踐中,不少管理人員認為“我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓(xùn)。
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