如何對企業(yè)員工進行激勵與獎勵(完整版)
【正文】 然看起來很簡單，但在具體實施激勵時往往被管理者所忽略。懲罰過重會讓員工感到不公平，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。下面是一些關(guān)于激勵的原則，如果我們在制定和實施激勵政策時能夠注意這些原則，可能會很大的提高激勵的效果。關(guān)鍵詞：激勵與獎勵、因人而異、激勵方法、提高有效性 每個公司由于實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施。將這些需要整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵政策幫助員工滿足這些需求。古人云：“不患寡而患不均”，講的就是這個道理。實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也是多種多樣的。在公共場合要認可并鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會 起到一個自然的激勵作用。職業(yè)生涯員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機會。 三、提高員工激勵的有效性 員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。一個人產(chǎn)生某種行為的根源是某種需要。“需求層次理論”將人的需求共分為五個層次：生理需要，安全需要，交往需要，尊重需要和自我實現(xiàn)需要。對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時計算出公司需為此付出的成本。這需要我們在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。 上述工作完成后，我們的激勵政策就有了雛形。 我們可以從上述兩個需求角度來分析員工的需求。 “激勵理論”可以簡單地概括為：需要引起動機，動機決定行為。從公司的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高，如果投資沒有得到應(yīng)有的回報，那么這種投資就是失敗的。其實，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計職業(yè)生涯可以起到非 常明顯的激勵效應(yīng)。在實踐中，不少管理人員認為“我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓(xùn)。
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