【正文】 企事業(yè)單位在分類粗細(xì)方面， 五、崗位縱向分級的含義 是指在崗位橫和分類的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)崗位工作繁簡難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素 ,對同一職系中的崗位劃分出不同崗級 ,并對不同職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程 . 六 、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 企業(yè)在對生產(chǎn)性崗位和管理性崗位分別進(jìn)行了內(nèi)部分級（崗級）列等（崗等）之后，需要將兩者有機(jī)地銜接起來，根據(jù)生產(chǎn)性和管理性崗位的崗級，完成崗位的統(tǒng)一列等。（圖見書 P301） ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ⊙⊙ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ 將各職門內(nèi)的崗位 ，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類，具體如圖 A B 1 2 1 2 ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ 將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個(gè)小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 一、工資制度的內(nèi)涵 工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的則與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。 3。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 （一）工資水平及其影響因素 工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員式的平均工資。 工資結(jié)構(gòu)圖 結(jié)構(gòu) 依據(jù) 狀態(tài) 按崗位評估 固定工資 按工作表現(xiàn) 浮動(dòng)工資 按人的情況 特殊津貼 靜 動(dòng) 人 （ 1）以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（績效工資制） （ 2）以工作臺為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（崗位工資制） （ 3）以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（技能工資制） （ 4）組合工資結(jié)構(gòu)（組合工資制） 三、工資等級 1. 工資等級 2. 工資檔次 3. 工資級差 4. 浮動(dòng)幅度 5. 等級重疊 四、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則 （一）公平性原則 按照亞當(dāng)斯的公平理論，當(dāng)員工取得了一定的成績并獲得了報(bào)酬以后，他不公關(guān)心報(bào)酬的絕對量，而且不關(guān)心報(bào)酬的相對量。 確定企業(yè) 員工的工資 原則與策略 確定工資制度 工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級 企業(yè)工資 制度的貫徹 實(shí)施與修正 崗位分析與評價(jià) 工資的市場調(diào)查 一、確定工資策略 工資結(jié)構(gòu)策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。 2. 根據(jù)工資曲線確定工資水平。 （獎(jiǎng)金或績效工資）的設(shè)計(jì) 員工的浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金或績效工資）不僅要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、部門業(yè)績考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng)，不必須與個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。 四、員工工資的定位 員工工資的定位是指將員工放入工資寬帶中的特定位置的工作。 進(jìn)行工資定級性調(diào)整應(yīng)注意以下因素 員工工資定級時(shí)應(yīng)考慮的因素 （ 1）員工的生活費(fèi)用 （ 2）同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場工資水平。 四、應(yīng)用實(shí)例 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，員工工資主要由一下四個(gè)部分組成： 1. 基本工資 2. 崗位工資 3. 崗位績效工資 4. 特殊工資 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 二、制定薪酬計(jì)劃的方法 ? （一）從下而上法 （二）從上而下法 三、制定薪酬計(jì)劃的程序 1. 通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平（這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、長期激勵(lì)等）。 四、薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用 制定薪酬計(jì)劃時(shí)可以制作一張薪酬計(jì)劃表，以便于統(tǒng)計(jì)與分析。 2. 確定每個(gè)員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例。 四、應(yīng)用實(shí)例 見書 P349 。 4. 確定養(yǎng)老金的支付形式。 職位 名稱 員工姓名 受聘 日期 上次調(diào)資 時(shí)間 目前薪酬 數(shù)額（元 工作 表現(xiàn) 預(yù)測增薪 （ %） 預(yù)測薪酬水平（元） 備注 薪酬計(jì)劃總數(shù) 五、薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容 薪酬計(jì)劃報(bào)告通常包括以下內(nèi)容：本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額；人力資源規(guī)劃情況，如預(yù)計(jì)的招晉升、辭退（職）、崗位輪換等情況；預(yù)測的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率，以及各主要部門薪酬增長率等。 3. 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。 （四）獎(jiǎng)勵(lì)性工資 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵(lì)其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取得工資調(diào)整方式。 2. 嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況，確定他們在工資寬帶中的定位，這主要適用于于那些強(qiáng)調(diào)新技能獲取的企業(yè)。 （ 2）確定個(gè)人浮動(dòng)工資份額。 1. 工資構(gòu)成項(xiàng)目的確定 同一企業(yè)內(nèi)從事不同性質(zhì)工作的員工工資構(gòu)成項(xiàng)目可以有所不同。 ? 高穩(wěn)定類。 2. 外部公平性。 （ 3）地域的影響 企業(yè)所在的地區(qū)對企業(yè)的工資水平有相當(dāng)大的影響，順應(yīng)這種大環(huán)境的要求才不會(huì)引起員工的異議。 管理人員工資的構(gòu)成： （ 1）基本工資 （ 2）獎(jiǎng)金和紅利 （ 3）福利與津貼 2。 (二 )技能工資制 1. 技能工資制的概念 2. 技能工資制的前提 企業(yè)