google的演講稿(完整版)
【正文】 中國(guó)人的使用習(xí)慣。
（2）Google 搜索技術(shù)背后的軟件可以在一轉(zhuǎn)眼的工夫內(nèi)執(zhí)行一系列同步計(jì)算。首先，我們來(lái)看一下雅虎的。但百度的致命的缺點(diǎn)就在于英文搜索上尚不能與谷歌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，因此百度的業(yè)務(wù)主要集中在國(guó)內(nèi)，歐美的市場(chǎng)尚未打開(kāi)。因此，誰(shuí)贏得企業(yè)，誰(shuí)就有可能在搜索引擎競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功。經(jīng)濟(jì)效益：搜索廣告是“點(diǎn)擊付費(fèi)”，點(diǎn)擊進(jìn)去的客戶必定是對(duì)此類產(chǎn)品有興趣的，因此廣告商的錢可謂是花在了對(duì)的人身上。講一下谷歌的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析，主要從技術(shù)更新，客戶忠誠(chéng)度，產(chǎn)品多元化，客戶需要，優(yōu)秀人才等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素入手，1. 在我們所選取的關(guān)鍵成功因素及權(quán)重前提下，谷歌綜合權(quán)重比微軟和蘋果都要高，這說(shuō)明谷歌公司比微軟和蘋果更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2. 而在這些關(guān)鍵成功因素中谷歌主要取勝于技術(shù)更新，市場(chǎng)份額和客戶需求，因?yàn)樵谶@三因素所占的分?jǐn)?shù)較大。不進(jìn)行推銷、不追求快速致富的形象深入人心，也使得Google顧客的品牌忠誠(chéng)度大大提高。，尤其是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，為谷歌擴(kuò)大客戶群、吸引新資源提供了極大的平臺(tái)。據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Forrester的數(shù)據(jù)，在日趨成熟的美國(guó)搜索市場(chǎng)，其增長(zhǎng)率將從45%下滑到今年的30%。加大對(duì)技術(shù)的投資，可以使公司競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，同時(shí)，有利于公司的創(chuàng)新。布林在斯在斯坦福，讀博士，科研項(xiàng)目Googol是10的100次冪的意思地域分布，歐美為主，亞太次之，非洲，拉丁美洲分布最少谷歌瀏覽器，14年，全美市場(chǎng)份額 30%，谷歌在美國(guó)市場(chǎng)相比上年同期，增長(zhǎng)了6%，而IE則同比下降了六個(gè)百分點(diǎn)。緊隨IE之后的是Chrome，其憑借30%的市場(chǎng)份額成為全美第二受歡迎的桌面瀏覽器。針對(duì)自己盈利模式過(guò)于單一的弊病，Google開(kāi)始關(guān)注其他非廣告業(yè)務(wù)不失為一個(gè)明智的選擇。微軟進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告領(lǐng)域?qū)τ诠雀璧墓逃袠I(yè)務(wù)形成了一定的沖擊。前兩者的合作使雅虎戰(zhàn)略性放棄了搜索引擎業(yè)務(wù)，新生的微軟搜索引擎還不能及時(shí)占有市場(chǎng)，這樣就騰出了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)空間，對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)好機(jī)遇。產(chǎn)品的多元化使google能更好利用自身優(yōu)勢(shì)吸引資源，擴(kuò)大影響力。從這張圖表數(shù)據(jù)中我們可得出，SWOT分析S（strength）優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)和管理模式，幫助谷歌吸引顧客和高素質(zhì)人才。劣勢(shì)：會(huì)遭遇惡意點(diǎn)擊：廣告商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)去瘋狂點(diǎn)擊該廣告商的鏈接，這樣，廣告商付了錢，卻沒(méi)有得到實(shí)際的客戶，可謂是損失慘重行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析： 競(jìng)爭(zhēng)者在搜索廣告方面的戰(zhàn)略相似
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