google的演講稿(完整版)
【正文】 中國人的使用習(xí)慣。
（2）Google 搜索技術(shù)背后的軟件可以在一轉(zhuǎn)眼的工夫內(nèi)執(zhí)行一系列同步計(jì)算。首先，我們來看一下雅虎的。但百度的致命的缺點(diǎn)就在于英文搜索上尚不能與谷歌進(jìn)行競爭，因此百度的業(yè)務(wù)主要集中在國內(nèi)，歐美的市場尚未打開。因此，誰贏得企業(yè)，誰就有可能在搜索引擎競爭中獲取成功。經(jīng)濟(jì)效益：搜索廣告是“點(diǎn)擊付費(fèi)”，點(diǎn)擊進(jìn)去的客戶必定是對(duì)此類產(chǎn)品有興趣的，因此廣告商的錢可謂是花在了對(duì)的人身上。講一下谷歌的競爭態(tài)勢矩陣分析，主要從技術(shù)更新，客戶忠誠度，產(chǎn)品多元化，客戶需要，優(yōu)秀人才等行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素入手，1. 在我們所選取的關(guān)鍵成功因素及權(quán)重前提下，谷歌綜合權(quán)重比微軟和蘋果都要高，這說明谷歌公司比微軟和蘋果更具競爭優(yōu)勢 2. 而在這些關(guān)鍵成功因素中谷歌主要取勝于技術(shù)更新，市場份額和客戶需求，因?yàn)樵谶@三因素所占的分?jǐn)?shù)較大。不進(jìn)行推銷、不追求快速致富的形象深入人心，也使得Google顧客的品牌忠誠度大大提高。，尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)市場的迅速發(fā)展，為谷歌擴(kuò)大客戶群、吸引新資源提供了極大的平臺(tái)。據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Forrester的數(shù)據(jù)，在日趨成熟的美國搜索市場，其增長率將從45%下滑到今年的30%。加大對(duì)技術(shù)的投資，可以使公司競爭力增強(qiáng)，同時(shí)，有利于公司的創(chuàng)新。布林在斯在斯坦福，讀博士，科研項(xiàng)目Googol是10的100次冪的意思地域分布，歐美為主，亞太次之，非洲，拉丁美洲分布最少谷歌瀏覽器，14年，全美市場份額 30%，谷歌在美國市場相比上年同期，增長了6%，而IE則同比下降了六個(gè)百分點(diǎn)。緊隨IE之后的是Chrome，其憑借30%的市場份額成為全美第二受歡迎的桌面瀏覽器。針對(duì)自己盈利模式過于單一的弊病，Google開始關(guān)注其他非廣告業(yè)務(wù)不失為一個(gè)明智的選擇。微軟進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告領(lǐng)域?qū)τ诠雀璧墓逃袠I(yè)務(wù)形成了一定的沖擊。前兩者的合作使雅虎戰(zhàn)略性放棄了搜索引擎業(yè)務(wù)，新生的微軟搜索引擎還不能及時(shí)占有市場，這樣就騰出了相當(dāng)?shù)氖袌隹臻g，對(duì)谷歌來說確實(shí)是一個(gè)好機(jī)遇。產(chǎn)品的多元化使google能更好利用自身優(yōu)勢吸引資源，擴(kuò)大影響力。從這張圖表數(shù)據(jù)中我們可得出，SWOT分析S（strength）優(yōu)勢、目標(biāo)和管理模式，幫助谷歌吸引顧客和高素質(zhì)人才。劣勢：會(huì)遭遇惡意點(diǎn)擊：廣告商的競爭對(duì)手可能會(huì)去瘋狂點(diǎn)擊該廣告商的鏈接，這樣，廣告商付了錢，卻沒有得到實(shí)際的客戶，可謂是損失慘重行業(yè)競爭者分析： 競爭者在搜索廣告方面的戰(zhàn)略相似
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