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【正文】 互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為研究對(duì)象的過程型激勵(lì)理論。 2 ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ERP項(xiàng)目實(shí)施是個(gè)苦差，參與到其中的項(xiàng)目成員由各個(gè)相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員年齡、知識(shí)層面、技術(shù)類別不同，素質(zhì)各異，因此，項(xiàng)目實(shí)施期間的激勵(lì)問題尤為重要。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)工作任務(wù)艱巨，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于工作開展時(shí)人員各執(zhí)已見，項(xiàng)目經(jīng)理總是溝通再溝通，但是意見始終不統(tǒng)一，使整個(gè)項(xiàng)目停滯、計(jì)劃延遲，甚至項(xiàng)目癱瘓。物質(zhì)激勵(lì)模式起源于管理學(xué)家雪恩(Edgar )提出的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，它指出人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，金錢及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作的唯一激勵(lì)。僅用物質(zhì)激勵(lì)在短期內(nèi)可能見效快，但隨著項(xiàng)目階段性的展開，時(shí)間一久就容易失效。物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)與相應(yīng)保障制度結(jié)合起來。讓他們?cè)谂ぷ鞯耐瑫r(shí)也能充分地汲取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)他們的成就感，但要注意不要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部締造英雄。筆者認(rèn)為，ERP項(xiàng)目要取得成功，不是靠個(gè)人之力，而是團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的結(jié)果。參考文獻(xiàn)：[1]李奇姚，孟帆，德魯克目標(biāo)激勵(lì)理論的基本觀點(diǎn)和方法 [J]，成都行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，(4). [2]李存金，一種確定項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)合理規(guī)模的新思路[J]，運(yùn)籌與管理，2004，(3). [3]江麗，劉紅霞，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期中的人力資源管理[J]，市場(chǎng)周刊，2004，(2). [4]赫遼鋼，劉健西，激勵(lì)理論研究的新趨勢(shì)[J]，北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，18(5).6。 ERP項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁意識(shí) ERP項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)注重與成員的溝通、交流，使他們明白本次項(xiàng)目的重要性和本次項(xiàng)目能給他們每個(gè)人帶來多大的利益。若你把團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)人員締造成英雄，那可能效果并不理想。企業(yè)應(yīng)通過建立一套完善制度，營(yíng)造一種舒適氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員都能以飽滿的熱情為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。美國(guó)管理學(xué)家皮特(TomPetes)曾指出重賞會(huì)帶來副作用，它會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展甚至整個(gè)工業(yè)社會(huì)的風(fēng)氣。然而，根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕因此，ERP項(xiàng)
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